Limites Du Tableau Pluriannuel Des Flux Financiers

contrôle. Le plan comptable des établissements de crédit, appelé PCEC, comprend : - des dispositions générales ; - des dispositions particulières ; - des dispositions relatives aux états de synthèse individuels ; - des dispositions relatives aux états financiers consolidés ; - un cadre comptable et une liste de comptes répartis en 8 classes et des fiches individuelles donnant la définition et le fonctionnement de chaque compte ou groupe de comptes ainsi que, le cas échéant, les écritures types ; - des dispositions

mensuelles (bsrt_m_r2) Indicateurs du climat économique - données mensuelles (bssi_m_r2) Services - données mensuelles (bsse_m_r2) Indicateur du climat des affaires dans l'Eurozone - données mensuelles (bsci_m_r2) Services financiers - données mensuelles (bsfs_m) Services financiers - données trimestrielles (bsfs_q) Enquêtes de conjoncture - séries rétropolées (bcs_bc) Industrie - données mensuelles (bsin_m_bc) Industrie - données trimestrielles (bsin_q_bc) Construction - données mensuelles (bsbu_m_bc)

publication : D. Pompier Comité de rédaction : PRICEWATERHOUSECOOPERS Ce numéro spécial a été réalisé sous la direction de Claude LOPATER par – Leïla SIJELMASSI, Responsable général technique IFRS – Agnès HUSSHERR, Responsable Instruments Financiers IFRS – Sophie CREN, Responsable Consolidation IFRS – Joëlle MOUGHANNI, Responsable Actualité IFRS – Marie-Jeanne MORVAN, Responsable Consultations IFRS – J ean-Jacques DUSSUTOUR, Responsable Assurances IFRS Prix de l'abonnement annuel 2004 :

Glorieuses. Depuis 1960, il s’est structuré autour de la Triade qui représente encore 75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique

Glorieuses. Depuis 1960, il s’est structuré autour de la Triade qui représente encore 75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, États-Unis, Japon. Depuis le début du XXI e siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique

font l’apprentissage progressif de l’exercice de l’autorité et la prise de responsabilités. Remarque : L’outil budgétaire ne peut supprimer le besoin d’utiliser d’autres instruments complémentaires comme les tableaux de bord ou indicateurs non financiers. Les responsables doivent chercher un équilibre entre les budgets et d’autres indicateurs de performances, et un compromis dans la détermination des objectifs d’un processus budgétaire. Les budgets doivent être couplés à un système d’indicateur

outils de contrôle : ou de pilotage de la performance 3.3.1 Le budget à base zéro (BBZ) et les approches fondées sur les activités et les processus 3.3.2 Les prix de cession interne 3.3.3 Les tableaux de bord de gestion et le Balanced scorecrd (ou tableau de bord prospectif) 3.3.4 Le surplus de productivité globale (SPG) Bibliographie sélective Cas d’application général Etude de cas EISA-DEFI M1-S1 Contrôle de gestion stratégique 3 Dr SADI Présentation du cours L’objectif essentiel

Glorieuses. Depuis 1960, il s’est structuré autour de la Triade qui représente encore 75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique

16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES

gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31