Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

filament en 1879)… Cette deuxième révolution repose également sur de nouveaux modes de financement, de production et de vente. Au 20ème siècle les grandes entreprises ont recours à la capitalisation boursière et au crédit bancaire. Ensuite vient le taylorisme qui consister à diviser les tâches successives d’un travail et à rechercher pour chacune les gestes les plus efficaces, en éliminant le mouvement inutiles .Pour Taylor, il doit y avoir une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui

LES ÉCOLES CLASSIQUES: Taylor- Fayol - Max Weber Taylorisme: Taylor est l'inventeur du mgt scientifique selon lui, il n'existe qu'une façon d'exécuter rationnellemt et efficacemt 1e tache (the one best way). Les principes de la théorie: La coopération étroite, intime, personnelle entre la direct° et les ouvriers est l'essence de l'organisat° scientifique. Une augmentat° des salaires (des gains monétaires), jointe au contact intime de l'ouvrier avc la direct° a éliminé entièremt tte cause

pratique professionnelle et d’expériences) ; - Des hypothèses implicites ; - Des principes d’organisation. Les grands principes qui président à la pensée classique sont : L’organisation hiérarchique : l’entreprise doit être hiérarchisée, l’autorité est pyramidale, elle peut cependant être partialisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier échelon (les ouvriers qui ne doivent être que des exécutants). Le principe d’exemption : les subordonnés s’occupent de problèmes et de tâches routinières

d'entrepreneurs conduisent à la définition de principes d'organisation du travail qui vont s'étendre progressivement à un très grand nombre de secteurs. Remarque : Si les transformations sont "successives", car leur apparition se succède dans le temps, cela ne signifie pas qu'un mode d'organisation disparaît quand un autre apparaît. 1.1- Le tayloro-fordisme On distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre

les mêmes phrases. De même tous les employés à travers le monde réalisent les mêmes gestes strictement définis minutés et contrôlés La standardisation à des avantages, Le premier avantage est économique, en effet ce procédé permet à McDonald's de limiter le nombre de fournisseurs dans le monde et donc de réduire les coûts d'achats, de baisser les coûts et le temps de production, de réduire les coûts sur plusieurs de ses composants exemple : en proposant le même design. Le deuxième permet une cohérence

DESS MRH - Lille PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D'après François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique, de Boeck Editeur AVANT PROPOS Le management politique constitue une ‘ stratégie a part entière‘ qui s’inscrit dans une perspective ‘d’appropriation‘ du changement par les principaux acteurs concernés. L’un des principes essentiels du management politique consistera alors dans le fait que les jeux ne sont pas joués d’avance et qu’il

dans les années 70, ce modèle va être contesté et atteindre ses limites. Les besoins de consommation se diversifient et les consommateurs souhaitent désormais des biens qui permettent de se différencier. Au sein des entreprises, les tensions naissent entre les ouvriers et employeurs, le travail à la chaîne est remis en cause et la standardisation des produits ainsi que la rigidité de l'organisation du travail trouvent ainsi leurs limites. 3. Nouvelles organisations du travail Dans les années 80 va

répondre. procédures formelles par exemple, que savoir se questionner est aussi important que de savoir La sociologie des organisations permet une autre lecture des dysfonctionnements et permet donc le changement. Selon l’approche rationnelle (cf le Taylorisme), les comportements au travail seraient déterminés par des règles formelles considérées comme suffisantes pour transformer l’organisation. Avec la théorie de la motivation au travail (satisfaction par les besoins psychologiques), la dimension humaine

Henri FAYOL ( 1841-1925 ) Les cinq piliers du management moderne Présenté par : Mohammed SAYAH Plan  Sa vie  Ses idées  Son œuvre  Le courant de pensée  Les limites de la pensée SA VIE  Né à Istanbul en 1841  Ingénieur diplômé de l’école des Mines de Saint Etienne  Fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault. Quand il y entre, c’est une société au bord de la faillite. Il contribue à la relever et en devient Directeur Général en

unique pour mieux coordonner les tâches - Il faut utiliser le plus possible les machines car leur productivité est supérieure à celle de l’homme. Taylor a beaucoup travaillé sur ces techniques de rationalisation de la production. Le taylorisme n’a pas encore disparu, on le retrouve encore aujourd’hui dans certains secteurs (industriel et tertiaire) et bien que sa forme a évolué il a même tendance à se développer notamment dans le secteur informatique et de la téléphonie mobile. Dans l’optique