Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

VERS LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SYSTÈME ? Du post-taylorisme à l’effritement des organisations Frédéric de Coninck (*) L’étude de Frédéric de Conink que publiait Travail et Emploi en 1991 (n° 49) décelait, au sein de nouvelles formes d'organisation du travail, différents clivages sociaux : importance d'une nouvelle génération de salariés de moins de quarante ans susceptibles de nouveaux comportements, renforcement de la division sexuelle du travail par le développement d'une marge de manœuvre

prête à accepter des conditions de travail difficiles en échange d'un salaire de subsistance et de l'espoir de grimper à l'échelle sociale. L’approche empirique peut être comprise comme des règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) * Hypothèse implicite : Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. L’efficacité peut se mesurer en

ce questionnement en proposant d'investir les politiques actives managériales à l'égard du second circuit et la mise sous contrôle des relations organisationnelles résultant d'un achat de service. Ces propos viennent étayer l'une des principales limites attribuées à la théorie des coûts de transaction, à savoir le manque de prise en compte de l’humain. Ainsi, lorsque Gordon (1993) traduit par un simplexe le modèle heuristique de Williamson (1985), il renforce l'approche aveuglément déterministe de

HISTOIRE DE LA PENSEE MANAGERIALE Par Mme Domoina RAZAFINDRAKOTOHASINA Domoina.R/ISCAM /HPM OBJECTIF DU COURS Connaître l’histoire des idées, des principes et des pratiques de management, depuis le début du 20éme siècle jusqu’à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM CONTENU DU COURS 1) Les précurseurs du management 2) L’école classique 3) L’école des relations humaines 4) L’école quantitative 5) L’école moderne 6) L’évolution du management depuis les années 1980 à nos jours Domoina.R/ISC AM/HPM Chapitre

privée - TPE Types - Secondaire - PME d’entreprises - Grandes - Tertiaire entreprises - à but lucratif - à but non lucratif - publique Les entreprises de service public répondent à des besoins d’intérêts généraux dans le respect des principes de : - continuité du service; - égalité du service; - mutabilité du service; - péréquation des tarifs du service. 13 L’entreprise en tant qu’organisation dispose de trois dimensions : 1. Dimension productive : en tant qu’agent de production

partiel sur un marché. On a l’apparition pour la première fois d’un point de vue conceptuel « d’industriel organisation » (« I.O ») dans le livre de 1879 d’A. Marshall et de m. Marshall, « economics of industry ». Et dans son second livre de 1890, « principes d’économies », on retrouve les termes de rendement croissants et décroissants, d’économie interne et externe, et se pose le problème entre la compatibilité de la concurrence pure et parfaite et rendement croissant. I. Problématique et évolution

industrie ne peut faire l'économie. Écrit par Ludovic_Ott Voir son profil Les récents événements survenus chez Toyota ou PSA, ont mis le doute sur les méthodes de management et l'organisation du travail des grandes entreprises françaises. Les limites de l'organisation « lean manufacturing » sont pointées du doigt : productivité, rentabilité, objectifs de plus en plus ambitieux, cadences plus élevées, effectifs et moyens réduits, mobilité, sont les causes souvent dénoncées par les syndicats et

fait au moment où des praticiens et des chercheurs se sont interrogés sur « comment diriger dans une organisation ? ». puis ce sont posé la question « dans quelles mesures les principes généraux permettent d’améliorer la gestion d’une organisation » et enfin ils ont essayé de théoriser et de généraliser les principes du management et de la stratégie (fin du 19ème siècle). Il y a quatre grands courants :     L’école classique L’école des relations humaines Les théories managériales

fait douter certains de l’intérêt économique de cette organisation en raison des coûts que cela provoque. L’école des relations humaines apparue dans les années 70 tente de remédier aux limites de l’OST en particuliers à la négligence de la dimension humaine dans le monde du travail. Elle pose le principe que la richesse économique créée dépend principalement de l’homme au travail. Dans l’intérêt même de l’entreprise et en particuliers de son objectif économique de créer de la valeur, il lui

privilégie, depuis le taylorisme et le fordisme, la procéduralisation du travail, jusque dans les « nouvelles formes d’organisation », comme récemment, le lean. Une telle approche postule que l’efficacité de l’organisation réside dans la valeur des procédures mises en place pour agir dans le monde réel, et leur contrôle. Or l’analyse ergonomique montre que pour être efficace, l’activité des opérateurs – expression qui inclut les managers – s’en écarte. Ceci ne condamne pas le principe d’une organisation