Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

de mieux les contrôler. Les idées économiques se mettent alors en place, et les pays tels que le Royaume-Uni et la France profitent de leur empire colonial pour développer le commerce, s'appuyant alors sur la notion de «libre-échangisme », on va limiter les contraintes liées à l'échange comme, par exemple, les droits de douanes. Ainsi peu à peu se met en marche le souci de produire, d'obtenir des gains de productivité et de trouver des débouchés. Cette société industrielle s'appuie alors sur les

chance, le malheur, et leurs inverses. Dans ce monde, chacun devrait suivre une destinée qui serait choisie à l’avance pour lui, sans jamais se poser de questions. Dans cette société ou de nombreuses valeurs ont ainsi disparu, les grands principes sont donc « communauté, identité, stabilité ». 1. Les classes Les naissances se produisent donc dans des centres scientifiques, et sont littéralement comparables à une production à la chaine. Ainsi, des « directeurs d’incubation » ont

sont réunis. Dès lors, l'artisanat florissant de l'époque des pionniers doit céder progressivement la place à des industriels, qui réaliseront les lourds investissements nécessaires à la production de masse. B) Le début de l’ère industrielle : du Taylorisme au Fordisme 1) Taylor : précurseur d’un nouveau mode d’organisation du travail Avec les progrès enregistrés dans l’industrie, les entreprises évoluent progressivement au cours du 19ème siècle d’un mode de production artisanal à un mode de production

satisfaction interne à l’entreprise s’effectue à tous les stades du processus de production et la satisfaction externe à l’entreprise comprend les besoins des utilisateurs. La définition de la qualité totale : « la qualité totale est un ensemble de principes et de méthodes organisées en stratégie globale visant à mobiliser toute l’entreprise pour obtenir une meilleure satisfaction du client au moindre coût. » Elle concerne toutes les fonctions de l’entreprise, toutes les activités de l’entreprise, tous

EVOLUTION DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL 5 I. L’Organisation Scientifique du Travail et sa remise en cause 6 A. Les Fondements de l’O.S.T. 6 B. Les 6 principes de l’O.S.T. 6 C. Critiques et limites de cette organisation du travail 7 D. Les deux crises du Taylorisme-Fordisme 7 E. Comparaisons des deux systèmes 8 II. Innovation organisationnelle et flexibilité 10 A. Innovation organisationnelle de l’entreprise 10

Document 4 - Les limites du taylorisme Il n'est pas exagéré de parler de crise de l'organisation fordienne, puisque la totalité de ses composantes s'avère, dans les années quatre-vingts, jouer un rôle défavorable à la compétitivité. Il n'est pas inintéressant de noter que dans le même secteur, les firmes qui ont perdu des parts de marché avaient en général une organisation fordienne ; a contrario celles qui ont fait progresser leur position anticipent sur les nouveaux principes de gestion en voie

et l’aspect des ressources humaines n’est pas une préoccupation : il faut appliquer le « marche ou crève » pour faire travailler les employés. Pour lui les ouvriers sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation

formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire une méthode d’organisation essentiellement motivée par le rendement mais il s’intéressera notamment à l’administration : le Fayolisme. L’actualité peut être définie comme l’état de ce

psychosociologiques, on souligne la volonté de changer le mode de commandement (de le rendre plus participatif), sans pour autant remettre en cause les fondements de l’organisation taylorienne, ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence