Limites Du Taylorisme Et De Ses Principes

à l'ampleur des réparations imposées à l'Allemagne. | |Opposition envers la France sur tous les plans | |IDEES DE L'AUTEUR | |LIMITES & OPPOSITIONS | |Influence des valeurs notamment religieuses dans le développement (c'est sa thèse | |(liens avec les autres auteurs du programme) | |principale)

l’individu. # Initiative individuelle Exemple : Armée, police, ils appliquent au sens strict la loi et ils doivent être capables de se mettre des œillères. (pour Max WEBER, l’armée est l’organisation la plus rationnelle) Les huit principes de la bureaucratie : ❖ La distinction précise entre la propriété privée et la propriété de l’organisation. ❖ L’individu n’est pas propriétaire de sa fonction et il ne peut la transmettre. ❖ La bureaucratie fonctionne selon les règles

élevées, dérivent du raisonnement scientifique rigoureux. En même temps l'O.S.T est un art, puisqu'elle s'applique au délicat milieu humain. L'historique suivant sera relaté en montrant comment les principes ont été établis, pour cette science comme pour les autres, comment les techniciens sont passés des principes aux applications, comment enfin les organisateurs modernes se sont efforcés de rassembler en quelques systèmes cohérents les expériences acquises. Il y aura donc trois parties : - Les maîtres

Depuis la fin du XIXe siècle, les entreprises avaient comme organisation du travail principale le taylorisme. Dès 1910, le fordisme apparaît à son tour. Ces deux organisations du travail reposaient sur la parcellisation des tâches et le « travail à la chaîne » ayant pour but de diminuer les temps morts et de baisser les coûts de production. Le fordisme alimentait la croissance durant une grande partie des 30 glorieuses. Cependant, dans les années 70, ce système se fatigue : on voit alors de nouvelles

travail, particulièrement au détriment des femmes et des jeunes. I. AUX ORIGINES DE LA SEGMENTATION DU TRAVAIL A. rappel sur l'historique de l'organisation du marché du travail : du Taylorisme au Toyotisme - À la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle Taylor et Ford ont mis en place les principes de l'organisation scientifique du travail : - Séparation radicale entre la conception et l’exécution C’est la division verticale du travail. - Découpage des activités

société de consommation par une redistribution équitable des gains de productivités ainsi réalisés. Cet aspect social de la pensée taylorienne est resté dans l'ombre dans la mesure où il fallu attendre FORD pour une réelle mise en application de ces principes sociaux. Ce n'est pas TAYLOR qui a inventé la parcellisation des taches, ni la séparation entre l'exécution et la conception mais c'est lui qui a systématisé ces techniques pour donner un modèle scientifique de l'organisation des entreprises au

mouvement militant, sont pour elle un acte de « joie pure ». ● La rationalisation du travail en usine, avec le taylorisme (1880) et le fordisme (1908). Le taylorisme (du nom de son inventeur Taylor) se définit comme une organisation scientifique du travail qui vise à augmenter le rendement (la quantité produite par unité de temps) autant que possible. Il repose sur 3 grands principes : · L’étude précise de chaque opération de production (analyse des gestes, chronométrage de chaque tâche, etc

directives données conformément au « one best way » et au « right man on the right place », rémunérés selon le principe du « fair’s day work ». Conséquences : Augmentation de la productivité et de la production Transformation de la condition ouvrière Baisse des coûts moyens de production Apparition du personnel d'encadrement et des ouvriers spécialisés Que reste-t-il du taylorisme dans les techniques de management d’aujourd’hui ? Organisation scientifique et optimale du travail (OST)

50, p. 123-135. Distribution électronique Cairn pour les Éditions L’Harmattan. © Éditions L’Harmattan. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que

faire x Les motivations Les motivations dans l’histoire du management 1900-1950 : le taylorisme 1950-1980 : les relations humaines 1980… : le management participatif 1990… : la crise de l’emploi Le taylorisme À la fin du siècle dernier, Frédérick Taylor établit une théorie de gestion scientifique des entreprises et de méthodes de travail basée sur l’étude des temps élémentaires Les principes essentiels sont les suivants : Les responsabilités d’organisation des tâches, mêmes les plus