Limites Et Atouts Du Modèle Taylorien Fordien

entreprise en vue de la réalisation de sa mission, qui est la production, à but lucratif ou non, de biens et services. Qu’est-ce que le management ? (2) „ Ces actes consistent toujours en une combinaison optimale de moyens par essence limités : moyens humains, matériels et financiers. „ L’acte de management est toujours associé au risque. Le manager est confronté à l’incertitude vis-à-vis de l’environnement de l’entreprise. © M PREURE 2008 Une définition de l’Entreprise

recevront prochainement le programme de la conférence. La croissance du travail atypique : un défi pour les politiques publiques ’emploi à temps plein, à vie chez le même employeur et dans la même implantation, caractéristique de l’entreprise fordienne, n’est plus la figure dominante dans le monde du travail, même s’il reste toujours majoritaire. A côté de cet emploi typique, ce sont actuellement d’autres formes de travail et d’emploi qui s’imaginent, s’expérimentent et se développent … pour le

« compétence » trouve sa raison d’etre comme moyen de définir dans cette perspective les objectifs de la formation professionnelle Dans les milieux de la formation , l’apparition progressive du terme « compétence » est associée à une élaboration de modèles de formation centrés sur l’activité du sujet , la connaissance des processus d’apprentissage , l’analyse des objectifs à atteindre pour dominer cognitivement et techniquement les taches à résoudre . L’objet désigné par le terme compétence n’est pas

croissante des contraintes de temps pour faire face à des exigences multiples et contradictoires. Les tensions et souffrances psychiques ne doivent pas être exclues du tableau. Dans une organisation à géométrie variable, les compétences ne peuvent se limiter à appliquer des consignes. L’intervention humaine – savoir agir et réagir – reste essentiel pour faire face aux aléas et aux défaillances. Il faut dire également que l’automatisation ne signifie pas la perte de compétences. Avec les technologies les

élaborés à partir du schéma de base * 3. Exemple : utilisation du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social

bâtiments qui les abritaient, ou qu’il était nécessaire de se projeter dans l’avenir pour savoir ce que l’on ferait lorsque  les gisements de charbon ou de minerai en cours d’exploitation seraient épuisés.  La rationalisation du travail : le moment Taylorien‐fordien.  Malgré l’admiration de Smith devant la productivité supposée des épingliers, un ingénieur qui serait entré pour de bon  dans une fabrique aurait sans doute remarqué un manque de coordination entre les postes de travail, de longs temps  de pause

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

INTERNATIONALE DU TRAVAIL : LA MARGINALISATION DES PAYS DU SUD DANS LES ACTIVITES INTENSIVES EN CONNAISSANCE.....................17 QUELQUES PROBLEMES POSES PAR LE DEBAT SUR LA NOUVELLE DIT....................................................26 LE MODELE NEO TAYLORIEN...................................................27 LA QUESTION DU TRANSFERT DE TEHNOLOGIE.....................27 UNE REELLE INTERNATIONALISATION DE LA R&D ?..............28 DEUXIEME PARTIE : LA CHINE ET L'INDE A L'EPREUVE DES FAITS......

l'évolution de l'entrepreneuriat sur le territoire français dans les 10 ou 20 ans INTRODUCTION Nous vivons une période de changement économique accéléré. Une "nouvelle économie" émerge de trente années de crise durant lesquelles les fondements du système fordien qui avait porté la croissance d’après guerre ont été remis en question. Le capitalisme apporte une nouvelle fois la preuve de sa remarquable plasticité, de sa formidable capacité d’adaptation. Pour certains observateurs, le nouvel âge du capitalisme

réactivité. Les entreprises sont poussées à la productivité maximale ainsi qu’à une réduction des coûts de production. La période voit le développement de nombreux plans sociaux. (sidérurgie). L’influence du modèle japonais se fait sentir et souligne la nécessité de dépasser le modèle taylorien : développement de la démarche participative, décentralisation des décisions, autonomisation et Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l’ère des managers responsabilisation (contrat de progrès