Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener

Analyse Marketing : L’analyse de Porter. ● Les entreprises recherchent un avantage concurrentiel qui se mesure par leur capacité à générer du profit ou à capter des ressources. ● Les entreprises vont essayer de se différentier par cet avantage concurrentiel. ● L’analyse de Porter concerne une entreprise sur un marché ou sur un ou plusieurs segments de marché. ● Evaluation de l’attractivité d’un marché ou d’un segment en termes d’intensité concurrentielle. ● Devient concurrent tout ce qui peut empêcher

Oil (Rockfeller) Quelle explication de l’efficience des grandes firmes ? Laisser faire les mouvements de concentration ou introduire des règles pour préserver la concurrence sur les marchés ? UV GE20 6 1-2 Un renouveau théorique : la séquence SCP (1/3) Une vision néoclassique limitée Les difficultés de montrer les abus de position dominante Quels critères ? Structurels ? Concentration – TMO – Barrières à l’entrée… Comportementaux ? prédation, pressions fournisseurs et distributeurs, refus

B®) Les différentes structures de marché Nombre Une Un petit Un grand Unites seule Sl anbe grand riombre SNCFjusqu’en — Opérateurs 2023 téléphoniques Lentreprise sagrandit en ‘acquérant des entreprises ssemblables,situées au méme niveau dans lachaine de production. Lentreprise Sagrandit en intégrant des étapes complémentaires (fournisseur ou distributeur) son activité principale. Lentreprise sagrandit cen diversifiant ses activité, + Aézzite son pouvoir de marché

La concentration Au début des années 80, les firmes ont eu tendances à se concentrer dans certains secteurs en particuliers. On peut définir la concentration industrielle comme étant la concentration sur un marché du nombre d'entreprises et de leurs parts respectives de la production totale dans un marché, c'est à dire le mécanisme de fusion et d'absorption d'entreprises par le rachat successif de plusieurs d'entre elles. Il existe deux types de concentrations, horizontale et verticale, la première

de cas : LE POKER CLUB Antaninarenina SOMMAIRE PARTIE I INTRODUCTION SUR LA STRATEGIE DE FOCALISATION 1- DEFINITION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA FOCALISATION 6- LES LIMITES DE LA FOCALISATION 7- LES OUTILS 8- EXEMPLE CONCRET D’ILLUSTRATION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION PARTIE II : ETUDE DE CAS (DEMARCHE STRATEGIQUE) 1- PRESENTATION

L’accent sera mis sur l’observation et la modélisation des comportements des firmes dans le cadre d’un secteur d’activité. 1. Les fondements de lʼéconomie industrielle - Actuellement, les grands groupes industriels représentent moins de 2% des entreprises industrielles. - En revanche, ils assurent plus de la moitié de la production nationale et de l’emploi salarié. - Pour saisir cette mutation, il est nécessaire de dépasser les approches traditionnelles qui sont les approches micro-économiques et

segmenation socio-démographique • La segmentation par les avantages recherchés • La segmentation comportementale • La segmentation socio-culturelle 1- Les critères de la segmentation sociodémographique (SSD) • Sexe • Age • Revenu • Localisation géographique • Taille de la famille • Niveau d’étude • CSP Les mérites de la SSD • Simplicité de la méthode • Mesurabilité des variables Limites de la méthode - Augmentation de l’espérance de vie : élément

ENTREPRISE I/ Naissance de l’entreprise au XIXème s. A/ Le pouvoir dans l’entreprise. 1/ L’entrepreneur. CANTILLON (1680-1733) Le premier a avoir considéré l’entrepreneur cô celui qui prend des risques car sa rémunération dépend du marché. « Gages incertains ». TURGOT (1727-1781) L’entrepreneur est celui qui fournit le capital. Risque prit sur son capital perso. Assimilation de l’entrepreneur au capitaliste. JB SAY (1762-1832) L’entrepreneur au cœur de la Révolution Industrielle. (différent

Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode) 1 phrase le plus souvent sous forme de question. Objectifs et options stratégique