Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

STRATEGIE INTRODUCTION (définition) Découvrir les difficultés des entreprises et proposer des solutions. C’est la fonction de la direction générale de l’Entreprise (vision globale de l’entreprise, pas de détails). Elle « vise à connaitre les déterminants endogènes et exogènes (intérieurs et extérieurs) de l’entreprise, afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs ». La stratégie est assez récente (années 60), inventée à Harvard. Des

Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Capacité du fournisseur à imposer ses conditions

contrat, écrit ou non (une convention). On distingue les ententes horizontales (entre des entreprises concurrentes), des ententes verticales (des entreprises à des stades différents du processus de production-distribution) o d’un groupement ayant la personnalité morale (GIE, association, syndicat,…) qui a pour objet de restreindre la concurrence o d’une action concertée, lorsque des entreprises coordonnent leur action sans passer de contrat, la preuve est difficile à apporter.

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

Président du Conseil d’administration …………..4-6 B) Fonctions du Directeur général ……………………………………7-9 II) Quel mode de fonctionnement privilégier ? A) Les atouts de la dissociation du pouvoir ……………………….10-11 B) Les atouts de la concentration du pouvoir …………………….12-14 Conclusion ……………………………………………………………..……………..15 Références……………………………………………………………………………..16 Introduction Les sociétés anonymes françaises ont, de manière générale, deux possibilités quant à leur mode de gouvernance :

Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance externe * II) LA SEGMENTATION STRATEGIQUE  INTRODUCTION Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants. La politique générale se définie comme l'ensemble des principes

sur les marchés nationaux à une concurrence européenne globale : trois difficultés principales Ø Asymétrie grande entreprise / consommateur local. Les entreprises évoluent plus vite que l’intégration des marchés et peuvent fausser la concurrence à leur avantage (fusions acquisitions, cartels, restrictions verticales). Contrôle. Ø Jeu des Etats dans le « dilemme européen » : avantages de la taille versus opportuniste national (cas des aides d’Etat avec des effets négatifs à long terme). Coordination

livre : Cadre Théorique Le Cadre de l’étude : L’objectif principal d’une nation : - réaliser une croissance continue qui permettra de garantir le bien être de la population ainsi qu’un niveau de vie élevé. Ceci ne peut être réalisé que si les entreprises ne cessent d’augmenter leur productivité. - Pour stimuler la croissance et augmenter la productivité, L’Etat tends vers l’investissement étranger qui permet de libérer les ressources qui peuvent être utilisées de façon plus productive ce qui augmente

principaux changements que connaissent les entreprises depuis une vingtaine d'années, notamment dans leurs rapports avec leur environnement. Ecrit en 2009; 1805 mots; 0 sources; 4,95 € Résumé: Les transports, les infrastructures, les systèmes de communications, évoluent dans un seul but de permettre aux hommes de pouvoir échanger quelques soit la distance qui les sépare. L'heure est donc à la mondialisation, depuis une vingtaine d'années les entreprises se doivent de faire face aux changements

de l’entreprise. La croissance peut être interne ou externe. §2 – La croissance interne L’entreprise se développe seule, par elle-même en créant de nouveaux moyens de production ; elle ne s’associe pas ou ne se regroupe pas avec d’autres entreprises. • Faiblesses de la croissance interne : c’est souvent le procédé de développement des PME. Elle maintient la spécialisation de l’entreprise dans ses activités actuelles.. Elle entraine des délais dans le développement : acquisition de savoir