Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

conditions de mise en œuvre : L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer

des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration 10 A. Présentation 10 B. Exemple : Kiri 11 Sources : 12 ANNEXES :

« BIG IS BEAUTIFUL » Le monde des entreprises rassemble aussi bien des micro-entreprises créées par des chômeurs que par des multinationales. Joseph Schumpeter fut l'un des premiers théoriciens à s'intéresser à la taille de l'entreprise, même si ce sont plutôt les grandes (dont les moyens pour investir sont incontestablement les plus importants) qui ont retenu particulièrement son attention. Mais le rôle de la taille de l'entreprise a souvent été négligé dans les théories économiques. Généralement

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

d'autant plus grand que le taux de croissance et le taux de rentabilité prévisionnels sont plus élevés. La grande entreprise a non seulement plus de facilité pour se procurer des fonds, mais elle les obtiendra aussi dans des conditions plus avantageuses (taux d’intérêt plus bas, crédits plus longs, etc.) ← Sur les fournisseurs: le volume des achats réalisés par la grande entreprise lui donne un pouvoir de pression lui permettant d'obtenir des conditions de prix, de qualité, de délais plus avantageux

Montrez que si la concentration par croissance externe est une obligation pour certaines entreprises, elle rencontre des limites. La concentration par croissance externe s’organise selon trois plans principaux de concentration : horizontale, verticale et conglomérale. La croissance externe se définit par le fait qu’une entreprise en rachète d’autres pour s’agrandir, on dit qu’elles fusionnent ensemble. Elle fonctionne selon le principe suivant. L’entreprise rachète d’autres entreprises. Elles fusionnent

tels phénomènes de concentration ne sont ni exceptionnels ni nouveaux. Depuis plus de 20 ans l’économie mondialisée a favorisé l’émergence de groupes géants, présents sur l’ensemble des marchés. (mise en perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer selon des modalités différentes. Parmi celles-ci, la fusion-acquisition est une technique juridique et financière qui permet à 2 entreprises – voire plus - de fusionner leurs activités, l’une des deux entreprises étant dominante

Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte pour les clients ou les ressources Problèmes d’organisation

Rappelez ce qu’est la concentration économique et quel en est l'intérêt pour les entreprises. La concentration est le processus d'accroissement de la taille des entreprises, par fusion ou acquisition, qui aboutit au contrôle d'une part croissante du marché par une ou plusieurs d'entre elles. On distingue 3 types de concentration, qui présentent des intérêts spécifiques pour les entreprises. Une entreprise peut fusionner ou acquérir des entreprises sur le même marché (concentration horizontale). Cela

- a - Définition et objectifs Utilisation par une entreprise des services d'une autre entreprise pour réaliser des activités qu'elle ne veut pas faire elle-même. (Les 2 entreprises restent indépendantes) L'objectif est d'éviter la dispersion pour pouvoir se concentrer sur ses points forts. Cette stratégie permet également plus de flexibilité. - b - Formes Impartition dans la production • Sous-traitance : une entreprise, donneur d'ordre, confie une partie de sa production ou