Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

où il existe, au moins temporairement, une corrélation répétée et répétable entre les effets requis pour atteindre l’objectif et les moyens matériels qui en sont nominalement capables ». (Koenig, 2004) Tactique : opérations ponctuelles à but limité et à déroulement rapide Stratégie : action d'ensemble, planifiée sur du long-terme et mobilisant un certain nombre d'opérations tactiques différentes A ce titre, la tactique fait partie de la stratégie tout en lui étant complémentaire Trois

raisons qui poussent une entreprise à s'internationaliser + 6.2.2 Les choix préalables à l'internationalisation + 6.2.3 Le développement international de l'entreprise o 6.3 Conclusion L'organisation des activités LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES Structure hiérarchique Elle est basée sur une relation d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités

génériques proposait par Michael Porter était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas

GRANDE ENTREPRISE NUIT-ELLE AU BON FONCTIONNEMENT DE L’ECONOMIE DE MARCHE ? I/ Le pouvoir de marché de la grde entreprise lui procure un avantage aux dépens des autres A_ Surprofit de la grde entreprise obtenu aux dépens du conso * Théorie du monopole -> l’ent combine les qttés produites au prix auquel elle les vend. Elle produit moins qu’en CPP, les conso achètent moins mais ceux qui achètent payent + cher Malthusianisme * Tentation du cartel (partage entre les entreprises du surprofit

CCNM/GF/COMP(2003)5 ____________________________________________________________ _______________________________ Français - Or. Anglais CENTRE POUR LA COOPERATION AVEC LES NON-MEMBRES DIRECTION DES AFFAIRES FINANCIERES, FISCALES ET DES ENTREPRISES CCNM/GF/COMP(2003)5 Non classifié Français - Or. Anglais Forum mondial de l'OCDE sur la concurrence POLITIQUE DE LA CONCURRENCE ET ECONOMIES DE PETITE TAILLE -- Note du Secrétariat -- Cette note est soumise POUR EXAMEN dans le cadre

ce modèle, le niveau de production et le niveau d’emploi va dépendre des activités d’exportation de la région qui dépendent elle-même de la demande extérieure et des avantages comparatifs de la région (avantages économiques d’une région comparée à une autre). Dans ce modèle, on va considérer que la demande extérieure et les avantages comparatifs de la région sont des variables exogènes, c’est-à-dire des variables sur lequel le modèle ne peut pas agir, ce sont des données qu’on ne peut pas influencer

Comment l’analyse économique explique t’elle les mouvements de concentration des entreprises ? Intro : Accroche : ( Selon une étude récente, réalisée par la société ATKearny, les concentrations semblent être un phénomène inéluctable. Cette étude menée entre 1988 et 2000, dans 53 pays et auprès de 25000 entreprises, montre que les mouvements de concentration suivent une courbe en « S », tout secteur d’activité confondu. A l’heure de la mondialisation et du libéralisme économique, la question

de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si : * Concentration des clients (ex : centrales d’achat) * Clients représentent une part importante

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève

CRITERES DE DEFINITION • En 2000, 148 villes de plus de 2 millions d’habitants ⇾ Ce seuil s’approche de certaines réalités qui sépare les villes des très grande villes en terme de compétences (réalité morphologique, pouvoir de décisions…) • Selon la limite de cet objet on ne traite pas les mêmes questions EX : mobilité n’est pas la même avec 2 millions et 5 millions d’habitants et selon les continents Comment compte on ces millions ? La proximité du bâti • Pas de définition universel de l’urbain, elle