Limites Et Avantages Du Fordisme

est donc un élément important dans la formation du métier du manager.   Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 20 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Apports et limites  En dépit des critiques faites à diverses théories des organisations, que nous allons successivement voir dans ce cours, ces théories ont fourni aux dirigeants des entreprises des outils de structuration et d’organisation qui leur ont permis de

caractéristique propre à l’homme, une capacité qu’il a acquise et qu’il a appris à perfectionné. Paradoxalement, nous allons étudier dans cette deuxième partie, en quoi le travail n’est pas une caractéristique unique à l’homme, puis nous analyserons les limites du travail dans la société et les répercutions qu’il peut y avoir sur l’homme. L’étymologie latine du travail suggère l’idée de souffrance : Tripalium, désigne en effet un instrument de torture à 3 pieds. Cette idée de souffrance repose en effet

de congés payés + smn de 40h. ( Alexis de TOCQUEVILLE : les conflits ne se déclenchent pas forcément quand tout va mal ( les gens se révoltent plutôt quand ils retrouvent ESPOIR. - 1968 : Mvt étudiant embrayé par ouvriers (conditions de L, fordisme) + rejet soc de conso ( Mvt le + large dans l’histoire de France (10M de grévistes, 1 mois) réglé par Pompidou (augmentation W). - 1995 : Période de crise (1993 : dépression) ( Réforme Sécu Juppé (cotisations 37,5 ans ( 40 ans) ( Grève f(x)

stratégique des RH Vision principale L’homme est un coût qu’il faut L’homme est une ressource minimiser stratégique à développer Formation Adapter l’homme à son poste de Développer les RH travail Prévision Court et moyen terme Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie Qualité des RH Sources de motivation Argent + progression de carrière Argent + progression de carrière + nature et contenu du travail Attitude face changement remplacer Activités dominantes au L’homme résiste

reprend le rôle du père Le taylorisme et le fordisme (les 30 glorieuses) Produire en masse des biens industriels standardisés Rationaliser et contrôler l’organisation du T Taylorisme : But d’éviter les gaspillages : la flânerie des ouvriers donc on limite la liberté dans le T. Distinction entre la spécialisation horizontale (variété des tâches) et spécialisation verticale (autonomie dans le T). celui qui conçoit et exécute est différent Fordisme : travail à la chaîne : éviter les déplacements

des organisations. A. Le management. 1) Le groupement d’individus. L’action collective : processus au cours du quel les hommes apprennent a se servir d’instrument. Pour résoudre des problèmes. Et saisir les opportunités qui se présentent. Limites : Temps, ressource humaine a disposition, matériel et financier, et du résultat a atteindre. Nécessite organisation pour atteindre les objectifs Division en différentes taches. Nécessite communication. L’individu appartient à différents groupes

PARTIE 1 : ACCUMULATION DU CAPITAL, ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE ECONOMIQUE THEME 1 : CROISSANCE, CAPITAL, PROGRES TECHNIQUE CHAPITRE 1 : SOURCES ET LIMITES DE LA CROISSANCE I. D’où vient la croissance ? 2.1 Les facteurs de la production Les facteurs de production : * Le facteur travail (W) = emplois * Le facteur capital (K) = machines (elles ne sont pas détruites des la 1ere utilisation) * L’une des ressources de la croissance économique provient soit de l’augmentation

d’éminents scientifiques -comme par exemple le sociologue français Georges Friedmann, auteur du livre “le travail en miettes”, ont vivement condamné cette atteinte à la dignité humaine; rien de moins! Le vocable “taylorisme” et son frère jumeau “Fordisme” ont disparu du langage des hommes d’affaires, les revues spécialisées comme “Management” noircissent des pages entières sur la gestion des ressources humaines. Bref Taylor et Ford ont semble-t-il rejoint à tout jamais les livres d’histoires. Rien

ces bienfaits, en parcellisant le travail des ouvriers grâce à l'"organisation scientifique du travail", qui ne laissait à chacun qu'un nombre limité de gestes rigoureusement chronométrés. L'économie d'innovation : la décomposition du travail permet la standardisation et favorise l'invention des machines qui vont accroître la productivité. A ces avantages techniques s'ajoute une supériorité économique bien illustrée par le "principe de Babbage" : subdiviser le travail permet de ne payer, pour une

simple (SCS ) : les membres sont recrutés au sein du réseau familial, professionnel, local Commandite par action (SCA) : possibilité d’étendre le nbre de commanditaire car titres impersonnels et négociables - les sociétés anonymes : limite la responsabilité de tous les actionnaires à leurs apport En France pendant le XIXème les SNC qui dominent (choisit par les trois frères Renault en 1898 pour créer leur entreprise) puis les SCS et SCA prennent de l’importance dans la deuxième