Limites Et Avantages Du Fordisme

production Gestion des Opérations A. ELAMRI 5 de 32 La gestion des opérations au fil du temps 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 6 de 32 Importance de la production Les stratégies liées aux opérations confèrent des avantages concurrentiels à l’entreprise. Fig ure 8-4 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande

L’O.S.T, Notion, origines, et applications. ➢ Notion de l’O.S.T ➢ Origines de l’O.S.T ➢ Application de l’O.S.T : le fordisme Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les inconvénients du modèle ; ➢ Un modèle en crise ; Conclusion. Introduction : L’entreprise doit sans

Taylorisme par le Fordisme H. Ford va appliquer le taylorisme et y adjoindre la chaîne de montage. Avec la Ford Modèle T, on va appliquer le fordisme pour la première fois. Ensuite il va se répandre partout. D'abord dans l'automobile puis dans l'électroménager après la guerre ainsi que dans l'agroalimentaire. La consommation de masse de l'après guerre va reposer sur les techniques de production de masse comme la chaîne de montage qui offre une standardisation de la production. Le fordisme est aussi une

sociaux. 2/ Après avoir présenté les principales transformations de l’organisation du travail depuis les années 1970, vous en montrerez les effets sur les conditions de travail. quelques pistes : Montrer les principales différences entre taylorisme, fordisme et toyotisme, puis montrer ensuite que les conditions de travail ne se sont pas forcément amélioré pour tous les salariés (la pression étant désormais exercée par la demande et un peu moins par le contrôle hiérarchique direct – à nuancer selon le

« rentrer » dans le sujet ; cela peut être une « anecdote » ou un fait marquant lié au sujet, quelques chiffres comme ici sur la croissance de la population de l’Europe entre 1850 et 1960. Cette accroche est reliée à la définition du sujet, à ses limites : définition des termes de l’énoncé permettant de bien cerner le sujet (Ici « vivre et mourir » est défini comme la notion de « vie quotidienne » par exemple), la délimitation de la période ou de l’espace à étudier en géo, de son thème… Accroche et

des systèmes de production 1- Selon la quantité produite (critère technique) | Exemple | Avantages | Inconvénients | Production à l’unité ou en très petite série | Artisanat | Ebéniste | Unicité, qualité et originalité | Peu de produit | | Projet | Architecte | Qualité | Délais de production | Production en série | Petites séries | Automobile (collection) | Economies d’échelle | Produits limités | | Production de masse | Automobiles | Economies d’échelle | Qualité moindre | Production

d’organisation qui conduit à parcelliser les travailleurs et à les déqualifier. De plus, en 1970, il y eu une crise du taylorisme et du fordisme, ce qui a déclenché quelques soupçons sur cette division du travail. De nouvelles formes d’organisation sont apparues comme le toyotisme qui vise à dé-spécialier et à avoir plus de flexibilité. La main invisible a elle aussi des limites puisque le marché est une institution complexe et dépendante.. Il ne peut pas être résumé à la main invisible. De plus il existe

doctrine sociale. III. Le taylorisme: un âge du capitalisme, celui de l’OS. A. L’impact marginal du taylorisme avant 1914. B. 1914/1945: la révolution taylorienne inachevée. C. 1945/73 : l’âge d’or de l’OS en France. 1. Taylorisation généralisée et fordisme. 2. L’âge d’or de l’OS. D. La crise du taylorisme depuis le début des années 70. 1. La crise du travail taylorisé. 2. Des tentatives de réformes du taylorisme. 3. Un nouveau contexte socio-économique. Le taylorismeest-il mort ? Guy CAIRE, 1985, «lectures

........................................................ 6 Fig.4 : Le Taylorisme ....................................................................................................................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme .......................................................................................................................................................... 7 Fig.6 : Le Toyotisme ...................................................................

restructurations à l’échelle internationale, et d e créer ainsi des effets de synergie. Des technologies postfordistes : La respécialisation dans les années80 a réduit le nombre de conglomérats pour le bien des PDEM et de la concurrence ! Avec l’épuisement du fordisme, les multi-nationales se sont flexibilisées pour répondre à une demande plus versatile ; NTIC et RD deviennent des «  intrants cruciaux de la production »  la DIPP s’atténue et le capital immatériel se substitue au matériel. D’où une recomposition