Limites Et Avantages Du Fordisme

manuels de procédures, identiques elles aussi pour tous les restaurants. (…) Qui a dit que l'époque du travail taylorisé était terminée ? Guillaume Duval, L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's, Syros , 1998 . 6 Document 4 - Les limites du taylorisme Il n'est pas exagéré de parler de crise de l'organisation fordienne, puisque la totalité de ses composantes s'avère, dans les années quatre-vingts, jouer un rôle défavorable à la compétitivité. Il n'est pas inintéressant de noter que

humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 : L’école socio technique

affaire à une stimulation de l’offre qui peut favoriser la compétitivité entre plusieurs entreprises. * Développer la compétitivité et le monopole temporaire des entreprises * Paragraphe sur les innovations de procédés en parallèle avec le fordisme * Développer ce qui concerne la Recherche et Développement, les brevets et mettre en relation avec les données du tableau du document 2 du polycopié. * Evoquer le recul de l’investissement dans la R&D de nos jours et le faible taux de

à l’examen Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison

Taylor systématise sa méthode, qu'il expose dans un livre, intitulé The Principles of Scientific Management (en) (1911)1. Sommaire 1 Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée 2 Contenu 3 Postérité du taylorisme 3.1 Limites et critique du taylorisme 3.2 Post-taylorisme 3.3 Dépassement du taylorisme 4 Notes et références 5 Annexes 5.1 Bibliographie 5.2 Articles connexes Réaction au contexte d'une industrialisation ressentie comme désordonnée L'organisation scientifique

transactions marchandes ont elles-même un coût. Il faut s’informer sur la disponibilité, sur les propriétés de ce que l’on veut acheter. Il faut s’assurer de la fiabilité des contrats. Chaque opération marchande a un coût spécifique qu’il faut retirer aux avantages traditionnels du marché. Ainsi, il faut trouver un moyen de faire abstraction des contraintes du marché. Cependant, cela n’est pas le cas quand il s’agit de trouver un produit rare et spécifique, un produit pour lequel n’existe pas un marché étendu

rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité, couts * Réduire les couts La spécialisation du travail Avantages : * Amélioration de la

les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies - Stratégies globales. Cela concerne toute l’entreprise, DAS compris. Il y a deux possibilités. Soit les entreprises se spécialisent

concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises en France (avantages : + de ressources, - moins de concurrents, inconvénients : coûts importants, opération

présentation de Smith, restée célèbre à travers l’étude du fonctionnement d’une manufacture d’épingles, préfigure ce que sera beaucoup plus tard l’organisation scientifique du travail (OST) avec ses deux modèles historiques que sont le taylorisme puis le fordisme. Dans les deux cas on retrouve une double logique organisationnelle déjà illustrée par Smith en 1776, celles de la division verticale et de la division horizontale du travail. Pour Smith, l’intérêt de la division du travail va au-delà du seul