Limites Hard Discount

Départementale d'Equipement Commerciale) et créé mais les grands commerces augmentent et les petits diminuent quand même 1996 : la loi Rafarin supprime tout et met un seuil unique à 300m² (donc demande de dossier dès 300m²). Veut contrer le hard-discount. Suite à cela il y a une baisse des ouvertures de nouveaux commerces et donc la concurrence. 2) loi de modernisation de l'économie : loi en vigueur depuis le 1 Janvier 2009, elle supprime la loi Rafarin. Son objectif : - mettre en conformité

ÉTUDE SECTORIELLE L’économie du Nord-Pas de Calais Le discount alimentaire en France et en Nord - Pas de Calais P.03 P.07 P.08 P.14 LA DYNAMIQUE DES IMPLANTATIONS UN MARCHÉ EN CROISSANCE SITUATION EN NORD-PAS DE CALAIS UN SECTEUR CONCURRENTIEL P.16 LES ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES P.17 P.19 LES PERSPECTIVES LES ENSEIGNES : FICHES SYNTHÉTIQUES / Horizon éco C au format. 1,6% en 1992). réés en Allemagne, les discounts alimentaires sont à l’origine des libres services alimentaires

spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale du groupe Casino Sommaire : Introduction I. Le groupe Casino et sa filiale Casitalia II. Opportunités pour Casitalia III. Freins et limites Conclusion Filiale du groupe Introduction  Aujourd’hui, les consommateurs français se détournent de la grande distribution classique, des grands distributeurs, avec en tête les hypermarchés Carrefour, Géant Casino… En revanche

« Albrecht Discount » est une entreprise sous forme juridique de SARL (société à responsabilité limité) dont les deux associés et dirigeant sont Carl et Théo Albrecht crée en 1947. Aldi est issu d’un commerce intégré qui regroupe les points de vente à une enseigne international gérée par des salariés. Elle est également gérée par une centrale d’achat c’est-à-dire, elle détermine le choix des produits avec les fournisseurs et son style de vente utilisé. Annexe 1 : Part de marché des hard discounts

| |Netto |5 266 000€ |Rue de Brest |Prix très attractifs. |Nombre de références |17 références | | | |(1.1km) |Nouvelle gamme : produits |limités | | | | | |biologiques et écologiques. | | | |Biocoop |1 040 000€ |Saint Martin des

l’enseigne). La publicit€ pour les † op€rations commerciales de promotion ‡ restera proscrite. C’est • dire interdiction de communiquer sur une op€ration promotionnelle dont le prix ne peut …tre garanti sur une dur€e de 15 semaines et par l’offre (stocks limit€s), par l’objet (vente avec prime) et par le jeu (loterie). Ainsi depuis le 1er janvier 2007 les grandes enseignes apparaissent sur nos €crans. Quelles strat€gies de communication et quels effets pour les grandes enseignes et les grandes marques afin

la tourmente 1.6 2005-2007 : la rationalisation 1.7 2008-2011 : l'entrée au capital de nouveaux acteurs 1.8 Années 2010 : le recentrage des activités 1.9 Identité visuelle (logo) 2 Métiers du groupe 2.1 Hypermarché 2.2 Supermarché 2.3 Hard-discount 2.4 Proximité, cash & carry et autres 2.5 Carrefour Banque - services financiers et assurances 3 Dans le monde 3.1 France 3.1.1 Franchisés 3.2 Europe (hors France) 3.2.1 Belgique 3.2.2 Espagne 3.2.3 Italie 3.2.4 Portugal 3.2.5 Autres

Intermarché Express (Possibilité de faire ses courses plus rapidement) Groupement de plusieurs enseignes : Bricomarché (bricolage) Roady (atelier de montage, de réparation de pièce et de produits automobiles) Restaumarché (Restaurant) Netto (Hard discount), il réunit des bas prix, de la qualité et de la simplicité Energar (bouteille de butane et de propane) Poivre Rouge (Restaurant-Grill) Intermarché dispose de sa propre flotte de pêche et des fournisseurs partenaires. Ses engagements

hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus Internet pour tous les types d’achats au détriment des GMS. Même si la plupart des cybermarchés sont détenus par

marché On observe 3 grands réseaux de distribution pour le marché des jus de fruits : • La plus grande part de marché est celle des grandes et moyennes surface (60,4%) qui restent encore le moyen de distribution privilégié des jus de fruits. Les hard discounts, en seconde position représentent également une importante part de marché avec 29,4%. Enfin, le troisième réseau de distribution non négligeable est celui de la consommation hors domicile (bars, restaurant, cafés) qui représente 9,9%. •