Limites Hard Discount

certains rayons comme la boulangerie, par exemple). Les enseignes les plus répandues sont Intermarché et Champion. c. Le hard discount Le hard discount peut être intégré à la famille des supermarchés. C’est un point de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produits de base, ceux-ci étant présentés de manière sommaire. Le succès des hard discounters repose sur des prix bas et des promotions. Le consommateur est attiré par la fonctionnalité de ce type de commerces (courses

STRATEGIE CLAIRE ET UNE MISE EN OEUVRE RAPIDE 5 axes du plan stratégique de Casino 1 Principaux leviers  tarifaire du marché  CA/m2 de Géant  organisation et dynamisme de la proximité  réduire les stocks  supprimer les surinvestissements  limiter les coûts     nouveaux PdV franchise extensions achats de fonds Premiers résultats  99,6 pour Géant, baisse de 3,4 points en super  progression > FCD  segmentation et politique commerciale ajustée  -2,5 j pour Géant, -2 j en super  filialisation

Méthodologie________________________________________________ ___ ____________ Méthodologie________________________________________________ ___________ 3 l’étude_______________________________________________________ _ ________________________________________________ Limites de l’étude_______________________________________________________ _ 4 1. La grande Distribution en France. 1.1 Définition des formats des points de vente______________________________ 5 ______________________________ 1.2 Groupes et ensei

réaliser mon stage dans le secteur de la distribution et en particulier dans le supermarché ATAC situé à Auxerre. J’ai choisi ce supermarché car j’ai déjà travaillé dans le hard-discount, chez LIDL à Sens, et je souhaitais découvrir les secrets de la grande distribution en complément de mon expérience dans le hard-discount. Le responsable des stagiaires, M. Carlos, m’a placée dans le rayon liquide avec le chef du rayon, Loïc, qui devait m’encadrer durant mon stage. Après une présentation générale

l’étiquetage. I- L’achat ; aspect financier Loi ou le vendeur ne peut pas refuser la vente. Loi du 1er février 1995 ? refus de vente au client final est sanctionné à hauteur de 1500 à 3000 € (mais entreprise de vente peut refuser de vendre à un hard discount) Vente/démarchage à domicile protège le consommateur : interdiction de prendre de l’argent tout de suite : délai de réflexion de 8 jours. Bon de commande à signer avec délai de rétractation sans explication. Si le bon de commande ne mentionne

Un hard-discount (ou maxidiscompte en français) est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1 000 m² pour moins de 1 000 produits). Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateurs d'Aldi, le maxidiscompte connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des

station de service. Ex : Leclerc * le supermarché : 17% des ventes ds ce type de magasin, vente au détail ex : Intermarché * le hard discount : 12% des ventes, peut être intégré à la famille des supermarchés. Offre un assortiment limité de produits de base, présenté de manière sommaire. Ex : lidl, aldi * le soft discount : se développe à coté des hard discounteurs, offre de produit plus large, plus connu, plus cher et meilleur agencement. Ex : leader price * les petits commerces de

essentiellement des produits alimentaires, produits dont on ne peut se passer même en temps de crise. 1ère place : Wallmart dont le CA = 400milliards de dollars 2nde place : Carrefour dont le CA = 130 milliards de dollars On constate l’ascension du hard-discount (liddl : 5ème, Aldi : 9ème). Les parts de marchés entre les grandes enseignes de la distribution alimentaire française : 1 : Leclerc avec une belle progression malgré la crise éco, car elle a de nombreux magasins sur l’ens du territoire.

pays à fort potentiel de croissance (Amérique du Sud puis Asie principalement). D’autre part, Carrefour, qui a su sentir les évolutions de l’urbanisme français, va diversifier son offre, en décidant de lancer différentes chaînes de magasins, du hard discount au cash and carry, en passant par les supermarchés et autres magasins de proximité, le but avoué étant de pouvoir toucher tous les habitants d’un bassin de population, en proposant à chacun une offre adaptée à ses besoins (en termes de prix, de

* Les magasins populaires (monoprix) : Le magasin populaire est une surface de vente à commerce multiples offrant un assortiment plus limité que le grand magasin (2500 à 5000 articles) et dont l’étendu moyenne est généralement plus faible. Caractéristiques : * Sélection des articles * Présentation en masse * Gamme réduite des prix * Nombre limité de service Les évolutions : * Ils ont joué un rôle important s’adressant à une clientèle potentielle énorme et peu aisée. Et en pratiquant