Limites Hard Discount

constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sa stratégie pour confirmer sa place parmi les leaders. Il convient donc d’étudier les différents

commerciales physiques offrant principalement des produits Commerce de proximité PDV traditionnel Convenience store = magasin de dépannage Supérettes Supermarchés Hard discounters Magasins populaires Concept Service de proximité, accueil personnalisé Ouverte 24H sur 24 Approvisionnement de base Alimentation générale Prix discount Magasin de détail à rayons multiples SDV Moins de 120 m² Petite SDV Entre 120 et 400 m² Entre 400 et 2 500 m² 700 m² en moyenne Entre 400 et 2 500 m² Produits distribués

Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC Présentation du groupe : Le groupe Casino est créé le 2 août 1898 par Geoffroy Guichard. Il compte aujourd’hui près de 9000 magasins dans le monde en hypermarchés, supermarchés, superettes, discount et restaurant. Le siège social est situé à St Etienne et la centrale d’achat "EMC" en région parisienne. Parcs d’unités : Situation de l’unité: L’hypermarché Géant où je suis affectée est situé à Clermont Ferrand dans la zone industrielle du

supérieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (Decathlon, Leroy Merlin, …). Magasins à dominante alimentaire : Moins de 120 m² : mini libre-service, De 120 à 400 m² : supérette, De 400 à 2500 m² : supermarché (dont le hard discount), Magasins non spécialisés : Grands magasins : ils proposent une multitude de familles de produits, mais pas de produits alimentaires. Hypermarchés : ils proposent une mutitude de familles de produits en libre-service, dont les

Allemandes : qui se situe à une centaine de mètres du magasin, il a la dimension d’un Hyper. Il vient d’être restructuré entièrement et dispose d’une galerie marchande. A noter la présence prochainement d’un Hard discount NETTO qui s’ouvrira à côté d’Intermarché. - LIDL, LEADER PRICE les Hard discounts localisés à quelques centaines de mètres du magasin SUPER U. - HYPER U et SUPER U quai Bilina, car comme certains clients possèdent la carte U ils n’hésitent pas à parcourir les différents magasins U d’Alès

Le commerce dans sa forme actuelle se développe à partir du 19è siècle. Jusqu’à la révolution industrielle, la production reste essentiellement artisanale et fonctionne à la demande. Les volumes produits sont faibles et les besoins d’échanges très limités. Pour faire face à une demande croissante, les unités de production de masse se développent, engendrant la nécessité d’écouler des volumes plus importants, d’où la mise en place d’une nouvelle organisation, qui va voir les fonctions de production

| |Localisation |Implantés le Centre-ville |Proche des Hard Discount et des magasins non | | | |Alimentaire de Centre-ville | |Clientèle |Aisés, de centre ville, |Segment limité | |DailyMonop’ |Situé au 1er étage

valorisation du marché → Offre de plus en plus sophistiquée - Tous circuits confondus, le marché a crû de près de 2% en 2011, tiré par la nourriture pour chats en grandes surfaces (+ 4,8%) ainsi que par les circuits spécialisés (+ 2,2%) et le hard discount (+ 2,8%). -Consommateurs particulièrement loyaux à l'égard des marques et moins regardants sur les dépenses. (ils accordent de plus en plus d'attention à la composition des produits et à l'origine des ingrédients) - Aspect santé et nutrition en

enseigne historique de la distribution). Ces mouvements dessinent les contours de l'oligopole actuel de la grande distribution alimentaire française. C'est-à-dire, Leclerc, Système U, Casino, Auchan et Carrefour. Dans ces mêmes années 1990, le Hard-discount fait son apparition. Notamment avec Aldi qui propose des prix bas toute l'année. Les enseignes de la grande distribution sont touchées de plein fouet. Elles sont obligées de réagir rapidement avec une politique de baisse des prix. Cette politique

gamme importante Beaucoup de pots « éditions limités » 750 grammes 400 grammes 220 grammes 20 grammes Marketing-Mix (suite)    Pot 750 grammes Pot 400 grammes Pot 220 grammes 15 X Pot 20 grammes Prix Le produit le plus cher du marché Prix 3,44 € 2,75 € 2,21 € 4,90 € Prix au kilo 4,59 € 6,15 € 10,5 € 16,33 € Marketing-Mix (suite)      Distribution Une distribution large Pas commercialisation dans les Hard Discount tel Aldi Communication Une communication basée