Limites Marketing Expérientiel

d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal

Comment satisfaire les besoins marketing et de communication spécifiques à travers un projet groupé ? Mémoire Juin 2009 Diana MARTINEZ ANAYA Projet Bars Associatifs de Lyon TC. IUT B. Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont rendu ce stage possible, sans l’aide et support qu’elles ont pu nous offrir, ce projet n’aurait pas pu avoir lieu. Grace à eux que ce stage a existé. M. le directeur de notre département, adjoint au maire de Rillieux-la-Pape et vice

• Situer l’analyse du CDC dans la démarche marketing ; • Etudier les variables qui conditionnent ce comportement ; • Présenter des « modèles » de processus décisionnels + règles de décision adoptées par le conso ; • Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier ou anticiper besoins, attentes

culturels et sociaux! les facteurs culturels! Les facteurs sociaux! Chapitre 3 : Techniques d’étude marketing! La démarche et les sources des données! La présentation des études marketing! La classification des sources d’information! La démarche des études marketing! Les études qualitatives! Les caractéristiques des études qualitatives! La pratique de l’entretient dans les études marketing! Analyse de contenu! Les études quantitatives! La construction de l’échantillon! le mode d’administration

horaires allongées (=>23H) de 120 M2 à 400 M2) Prédominance alimentaire Beaucoup franchisés : remplacent petite épicerie de quartier Assortiment étroit et peu de choix.(300 à 400 références). peu de place pr les présentations en rayons, marketing expérientiel bcp plus réduit voire imposible. Monop', U Express, Carrefour City, Carrefour Contact, Leclerc Express, Petit Casino, Spar, Franprix, Eco Service et Vival (Groupe Casino), Shopi, 8 à huit. Analyse des deux évolutions L'évolution depuis

croissance du nombre d’internautes a fait de ce média l’un des phénomènes les plus importants de cette ère de l’information et de la communication d’autant plus qu’il s’est accompagné d’un revirement commercial ayant un impact apparent sur les règles du marketing (Hoffman et Novak, 1996). La relation entreprise-client a changé. Ce dernier est doté de plus de pouvoir qu’auparavant. De ce fait, l’entreprise doit davantage prendre en considération ses attentes et ses besoins si elle veut réussir dans cet univers

productrice de réglisse. C’est le début du développement. Pendant la guerre, le fondateur meurt et sa femme assure l’intérim en attendant le retour du front des deux fils, Hans Junior et Paul. 1946 : Hans reprend la gestion, le développement et le marketing tandis que Paul s’occupe de l’aspect technique. L’après-guerre est difficile (notamment à cause de l’approvisionnement en matières premières) mais la société parvient à acquérir KLEUTGEN & MEIER (dans laquelle s’était formé Hans RIEGEL père) en 1957

Marketing et Gestion des Entreprises Groupe B alternant, 4ème année [pic] [pic] Quels sont les freins et motivations à l’achat de l’innovation ? Lettre de Remerciement Pour réaliser ce mémoire, j’ai reçu l’aide de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier Monsieur Sébastien RICARD, Monsieur Olivier CHANOUX, et Monsieur Lionel GRIVEL directeurs associés de gPartner ainsi que toute l’équipe gPartner. Ils ont su m’accorder du temps et m’apporter des éléments de réponses indispensables

pour leur propre identité Montée de l’individualisme, produits spécifiques Débuts du jetable : kleenex, BIC « kids » marketing -> approche de la mère via les enfants, principe de marketing Invention du libre-service dans les supermarchés, nouveau concept qui permet plus d’autonomie au consommateur (conforama, castorama, decathlon, go sport) Transformation du marketing, vend leurs propres marques pour se distinguer Relance avec les marques de distribution 1979 – 1991 : Les années frime

Les limites des études de marché sont nombreux on peut citer par exemple une incapacité à la prévision (selon flash étude 1, un consommateur ne peut formuler ses propres attentes), et un apport inférieur à celui offert par l'intuition managériale (il faut souligner quand même que cette intuition a beaucoup de contre-exemples comme le précise le flash étude 2). Pour comprendre et apprécier le potentiel offert par les études, on va fournir quelques remarques : * bien connaître les limites méthodologiques