Limites Mc Kinsey

fêtes. Notre gamme de produits est variée et traite de la cuisine du monde entier à tout les prix. Notre facing concernant les animaux est très limité. Malheureusement, il ne traite que des animaux domestiques sous un angle restreint (chats, chiens et chevaux) * L’univers de la personne : il regroupe tous les livres touchant à la vie de tous les jours, « bien-être », grossesse

niveaux d'action PPCD dont il propose le dosage (notion de marketing mix). La démarche marketing doit être cohérente. Exemples d’incohérence : lancement d'un produit à prix bradé ; choix de distributeur non conforme à l'image du produit. IV) BILAN, LIMITES, PERSPECTIVES : Toutes les entreprises n'ont pas une démarche mercatique. Certaines continuent de privilégier les problèmes de production car les dirigeants ont souvent une formation technique. Mais on constate la présence de directions marketing

l’accord entre la SNCF et Disneyland Paris ou encore Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la machine à café Senseo qui marque l’alliance entre Philips et Douwe Egberts. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40%. Le co-branding s’impose comme un levier de plus en plus important de création de valeur dans le contexte économique actuel, où la réduction

(développement de logiciels, comptabilité, GRH …) L’amélioration de la communication a accéléré la délocalisation d’activités de production a forte composante de main d’œuvre, mais également d’activités de service (centres d’appels). Une étude de Mc Kinsey Global Institute (2005) prévoyait plus de 4 millions d’emplois offshore en 2008.**Grâce au développement des TIC, diminution drastique des coûts d’accès à l’info.Les entreprises dynamiques développent des processus de « knowledge management »Enjeu

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les

obtenir email, commande rapidement). 3.2 Donnez les supports et avantages des supports suivants Supports Avantages Inconvénients Publipostage Pas de limites au niveau géographique ; pas de limites de Fraîcheur des fichiers ; temps quantités ; personnalisation ; de fabrication ; grève de la simple d’utilisation ; coûts peu poste. chers. Pas de limites au niveau géographique ; rapide et pas cher ; plus efficace ; réponse immédiate. Liste rouge ; message court (de 3 min) ; personne absente ; fraîcheur

développent ainsi de nouvelles fonctions. Ces fonctions acquises ont permis l'apparition de nouveaux métiers tels que community manager. Les médias sociaux sont peut être la raison de ces modifications au sein de l'entreprise, mais il serait dommage de se limiter à cette conclusion. En effet, les entreprises ont du adapter leur comportement en fonction de l'approche que les consommateurs ont des réseaux sociaux. Nous pouvons considérer cette approche de manière sociologique en étudiant les effets sur l'individu

... 51 MATRICE D’APPLICATION ......................................................................................................................................................................................................... 51 LA MATRICE MC KINSEY ......................................................................................................................................................................................................... 52 LES THEMES DE RECHERCHE A L’HORIZON ....

le développement du Web 2.0 de demain. En effet les outils créés seront par la suite utilisés par les particuliers, les professionnels, les associations, etc. Pour mieux comprendre ce phénomène d’entreprise 2.0, nous nous aiderons de l’étude de Mc Kinsey qui montre en détails les bénéfices et enjeux du Web 2.0 pour les entreprises. Dans un premier nous verrons une définition et une présentation des principes clés qui régissent cette définition. Ensuite nous présenterons les différents usages et bénéfices

puissent être mises en œuvre par tous. Il s’agit d’établir un ajustement qui tendra vers l'harmonie. Avantages : Ordre, simplicité. Cette approche convient aux environnements relativement stables, idéalement appuyée par un leadership visionnaire fort. Limites : La simplification peut déformer la réalité. Elle adopte la rationalité parfaite du dirigeant alors que celui-ci s’appuie en réalité sur la rationalité limitée. 2-L'école de la planification : Cette école voit la formation de la stratégie comme