Limites Mc Kinsey

Définition Historique I) Les diff�rentes alliances de marques A) D�veloppement partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de

développer et à imposer sur le marché de nouveaux produits, à élargir sa gamme et ses réseaux de distribution. Ce mode de développement à l’international consiste en une première étape d’exportation puis une seconde étape d’implantation. Avantages et limites : Le développement par croissance interne est un processus de développement assez lent. Croître de façon organique prend plus de temps que d’acheter des actifs existants. Or Renault devait se lancer rapidement sur le marché mondial pour ne

factor exogènes avant orientations - Apporter des réponses pertinentes en f° des contraintes de l’environnement - Tendance à formuler une stratégie a posteriori (toujours un train de retard car dépend de ce que l’on voit par contre on limite les risques) - Idées de soumission, de constat, d’absence de souveraineté décisionnaire - Il faut toujours se positionner en tant que challenger 10) Ecole de la configuration - Stratégie comme processus de transformation

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Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 25 Q Optimiser les coûts D R E A C • La moyenne des coûts logistique en Europe est proche de 8 % du CA soit 1 000 milliards d’euros • Optimiser le niveau des stocks – Limiter la prolifération des stocks de sécurité – Réduit les coûts de possessions des stocks et l’obsolescences des produits sur étagères – Réduit la surface et les opérations de manipulation des stocks – Favorise la fraîcheur ou l’actualisation des produits

aspect humain basé sur la compétence, la rigueur, la précision et sur une stricte hiérarchie. Weber garanti à cette bureaucratie, une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique. Ce modèle a inspiré les grandes administrations. Conclusion : Les limites de l’école classique se trouvent dans ses principes même : la déshumanisation du travail, provoque des contestations très importantes, et donne naissance à un pouvoir syndicale important. LE COURANT PSICHO-SOCIOLOGIQUE : 1- L’école des relations humaines

publie son ouvrage en 1911 les principes du management scientifique Il raconte qu’il a trouvé un ouvrier peu intelligent mais courageux et âpre au gain. Voila les caractéristiques pour faire une organisation scientifique. Cette opération permet de limiter le personnel. Moins il y a d’employé mieux on peut payer le salarié qu’il reste. Le principal du management assurer le maximum de prospérité pour l’employeur coupler avec le maximum de prospérité pour les employés. C’est à Taylor que l’on doit

pratiquement absent de la littérature consacrée à la gestion, si on met à part quelques travaux de circonstance comme le célèbre ouvrage The War for Talents (Michaels, Handfield-Jones et Axelrod) écrit il y a quelques années par plusieurs consultants de Mc Kinsey. Il est vrai que cette notion apparaît à première vue étrangère au 31 96896-029-042 22/12/06 11:23 Page 32 96896 - Folio : q32 - Type : qINT 06-12-27 10:21:18 L : 165 - Couleur : Black - H : 240 n°11 monde de la gestion, et semble présenter

différents   DAS.   Par   exemple,   la   matrice   BCG   (Boston   Consulting   Group)   tient   compte   de   la   part   de   marché   relative   et   du   taux   de   croissance,  la  matrice  Mc  Kinsey  intègre  la  force  compétitive  et  l’attrait  du  marché  à  moyen  terme,  la  matrice  ADL   (Arthur  D.  Little)  se  réfère  à  la  position  concurrentielle  et  à  la  maturité  du

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