Limites Mc Kinsey

prix extension du marché (Intel) - importance de l’accessibilité et de la disponibilitédomination du marché B.2. L’optique produit - importance de la qualité et des performances. - priorités amélioration de la qualité et des performances - limite Produit VS. Consommateur - type de secteur : technologie, art, culture,… (exemple: l'aviation ou l’informatique). B.3. L’optique vente Cette optique présuppose que le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment. L'entreprise doit donc

mises en œuvre par tous. Il s’agit d’établir un ajustement qui tendra vers l'harmonie. Avantages : Ordre, simplicité. Cette approche convient aux environnements relativement stables, idéalement appuyée par un leadership visionnaire fort. Limites : La simplification peut déformer la réalité. Elle adopte la rationalité parfaite du dirigeant alors que celui-ci s’appuie en réalité sur la rationalité limitée. 2-L'école de la planification : Cette école voit la formation de la stratégie comme

être mises en œuvre par tous. Il s’agit d’établir un ajustement qui tendra vers l'harmonie. Avantages : Ordre, simplicité. Cette approche convient aux environnements relativement stables, idéalement appuyée par un leadership visionnaire fort. Limites : La simplification peut déformer la réalité. Elle adopte la rationalité parfaite du dirigeant alors que celui-ci s’appuie en réalité sur la rationalité limitée. 2-L'école de la planification : Cette école voit la formation de la stratégie comme

mises en œuvre par tous. Il s’agit d’établir un ajustement qui tendra vers l'harmonie. Avantages : Ordre, simplicité. Cette approche convient aux environnements relativement stables, idéalement appuyée par un leadership visionnaire fort. Limites : La simplification peut déformer la réalité. Elle adopte la rationalité parfaite du dirigeant alors que celui-ci s’appuie en réalité sur la rationalité limitée. 2-L'école de la planification : Cette école voit la formation de la stratégie comme

stratégie de dégagement : l’entreprise abandonne les activités peu rentables, La stratégie de recentrage : l’entreprise abandonne les activités annexes pour se recentrer sur ses activités de base. 1.1.4 Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de

Lattès. 46 Introduction Depuis plusieurs années, la dimension stratégique de la fonction achat s’est considérablement développée. La part des achats atteignant en moyenne 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise (étude du cabinet de conseil Mc Kinnsey, 2007), les acheteurs sont devenus les acteurs principaux de la performance économique. Au-delà de ce rôle purement économique, la place centrale de l’acheteur –il est le lien entre les prescripteurs et les fournisseurs- lui confère de nouvelles

ou autres défauts d’emboutissage. Figure 1. Principe d’emboutissage L’emboutissage impose à la bande différents modes de déformation dont le but est de conduire à l’obtention d’une surface creuse. Le type d’outillage conditionne les deux cas limites de déformation : l’expansion et le retreint (cf. Fig. 2). -7- Figure 2 : Principes de déformation par emboutissage. Le schéma (a) met en évidence un emboutissage par expansion sur le poinçon, le flan étant bloqué sous le serre flan : l’épaisseur

L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne

de manager de projet) logique de Business Units : faire évoluer les pratiques managériales (moins de bureaucratie/ adopter une structure plus flexible et plus légère) nouvelle génération de dirigeants aux nouvelles méthodes (apports mais aussi limites) Il y avait une mutation des organisations vers davantage de transversalité. 3 : management de l'implication dans les organisations qu'est ce que l'implication organisationnelle (organization commitment) ? C'est la relation individu- organisation :

la cadence et à la qualité de la production. 4. Apports et limites du taylorisme : Apports :    Apport méthodologique, la science entre dans les organisations et on cherche à standardiser les procédés, début de la mécanisation. Apport économique, le taylorisme, ça marche !  Hausse de la productivité, début de la production et de la consommation de masse. Limitation du gaspillage, standardisation  gain de temps, limite les gaspillages de matières, réduit les tâches et gestes inutiles