Limites Tableau De Bord Prospectif

Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client C. L’axe processus interne

1825730799655513576301024255Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 00Mémoire de fin d’étude  Sous le thème : 33102555432819Réalisée par : Encadré par : 00Réalisée par : Encadré par : 311975550342800016814802539364LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500

33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique du groupe

indicateurs ont évolué entre 2007 à 2010 globalement ils ont baissés sauf le le résultat net et le résultat par action car il y a eu toute les aide gouvernemental en 2010. Ce qui signifie que si le Ca baisse et que le résultat augmente c’est qu’ils on limité leurs dépenses et donc Renault a cherché à redresser ses résultats financier avant de redresser ses ventes. Ils ont donc délocalisé, déstocké et ils ont également rationalisé le processus de production. Doc 5. Les indicateurs retenus par le Crédit

par les indicateurs  L’entreprise devra choisir les critères les plus pertinents, compte tenu de ses caractéristiques, de sa stratégie, et de ses finalités. A : Une évolution dans la mesure de performance Aujourd’hui la performance ne se limite plus à la seule productivité. Elle ne s’exerce plus seulement par les coûts mais aussi sur la qualité du produit, sur la diminution des délais de réception en amont et en aval, sur la flexibilité et la réactivité ou sur la personnalisation du produit

analyse approfondie de notre problématique nous a amené à poser les questions suivantes : Que renferme la notion de la performance globale ? Comment évalue-t-on la performance globale bancaire ? Quels sont les apports et limites du tableau de bord prospectif pour les banques ? Ainsi les objectifs de notre recherche se présentent comme suit : Objectif général Le présent travail de recherche vise à étudier la performance globale au sein des banques à travers un outil stratégique

tableaux de bord et son enracinement dans la culture de l’entreprise pourrait jouer un rôle prépondérant dans la mesure et le pilotage de la performance des entreprises. A ce titre nous avons relevé quelques interrogations: * Les tableaux de bord peuvent-ils être d’un apport incontournable dans la gestion des entreprises de GSM ? * Comment faire adhérer au personnel l’utilisation des tableaux de bord ? * Quelles dispositions et organisations mettre en place afin que les tableaux de bord contribuent

décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise L'être humain a deux grands problèmes : le premier est de savoir quand commencer,

CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information : 20 2) Comptabilité Analytique…………………………………………………………...20 3) Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24 CHAPITRE 3 : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF..………………………….

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin