Limites Vente Directe

force de vente, etc..). La distribution inclut également le Commerce électronique. ▪ Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc..) La distribution doit être cohérente : ▪ avec la cible visée ▪ avec le positionnement ▪ avec les autres éléments du mix marketing Les composantes de la politique de distribution Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente :

Supérieure de Gestion Encadré par : Talbi Mondher ASKRI SANA Lamia ben braeik ARFAOUI RAAFET 1 Sommaire : Remerciement Introduction : -1-Présentation de l’entreprise : -1-1-Présentation générale d’ooredoo : -1-2-Présentation du réseau de vente : -2- Direction commerciale : -2-1-Présentation -2-2-Organigramme -3-Présentation du centre de service d’Ariana -3-1-Le centre de service -3-2-Mission -3-3-Les objectifs -3-4-Responsable du centre -3-5-Responsable adjoint -3-6-Le conseiller

ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct 0 ISCAE La mise en place d’une politique de Marketing Direct Remerciements Avant toute autre chose, j’estime d’une nécessité impérieuse le fait de remercier toutes les personnes qui m’ont aidé, en quelque domaine que ce soit et sans lesquelles ce travail n’aurait pu être mené à terme. Je citerai particulièrement Mme. Myriam KADMIRI, Marketing Manager à Jet4you et M. Karim BAINA Commercial and Marketing Director à Jet4you

universitaire [2017-2018] Pr H. Bensassi / Pr. M. Bennani Semestre 5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre

mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe Produits non-distribués sur la totalité du réseau  ROI difficile à atteindre  risque pour l’innovation Communication incohérente Analyse
interne
  Contraintes liées à un produit complexe:           Mauvaise connaissance du produit ventes faibles Peu d’outils d’aide à la vente Temps de vente d’un CC limité  TPE non privilégié Démotivation de la force de vente Offre TPE peu ciblée, tarification hétérogène Analyse
interne


| Introduction Internet est devenu un outil incontournable. Actuellement, la part des ventes de vin sur internet dans le monde atteint les 4%. Dans la morosité actuelle, un secteur se porte très bien : la vente de vin sur Internet qui se développe à une vitesse foudroyante, avec une progression 33% annuelle . Le marché mondial de ce segment atteint désormais 4 milliards d’euros. En France, ce marché représentait environ 232 millions d’euros en 2009, 308

tarif = prix auquel vend ses intermédiaires. Prix final : prix pour la conso finale. Réglementation des prix : Secteurs où les prix sont contrôlés par les pouvoirs publics : pas le droit de vendre à perte Restriction de fixation des prix de vente des distributeurs Transparence des prix Quand on doit fixer le prix ? Lancement d’un produit nouveau, nouveau canal de distribution, sur un nouveau marché Le produit franchi une étape dans son cycle de vie La concurrence modifie ses prix

disponibles dans le pays. La recherche d’information va porter sur 2 aspects : -Canal de vente -Circuit / Réseau de distribution On appelle canal de vente le lieu et la forme commerciale où l’acheteur pourra obtenir le produit ou le service On peut séparer les canaux de vente en 2 grandes catégories : 1) Canaux de vente pour les consommateurs réservés a la consommation 2) Canaux de vente pour les achats professionnels Un circuit de distribution décrit toutes les étapes qui séparent

niveau culturel. Il serait dangereux de ne pas tenir compte de ces spécificités. 1. Facteurs favorisant la standardisation de la communication internationale : a. Budget limité : Une campagne standardisée coûte moins cher qu'une campagne adaptée. Pour cette raison de coût, les PME qui ont souvent des budgets limités ont tendance à standardiser leur communication. b. Le caractère industriel des produits : De façon générale, la publicité sera plus facilement standardisée pour les produits

L’élaboration d’une politique de Marketing Direct Table des matières Introduction …………………………………….…………………………...……5 Première partie : le Marketing Direct, un vecteur de communication en pleine croissance……………………………………………………………………………6 I. Le concept de Marketing Direct…………………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct……………………………………...…………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire……….....17 1) Les Facteurs encourageant le développement…………………………..…….