Lingerie Concurrents

Epeda, étant réputé sur le secteur de la literie/ mobilier, marquerait son territoire sur le secteur du textile. Par sa stratégie de différenciation (que nous allons détailler dans les pages suivantes), Epeda est armée pour défier les principaux concurrents !   II. BRAINSTORMING The product range We want to develop a new product range “special thinness and comfort” which will contain:  A thin pyjama In order to insure comfort, we decided to launch a silk pyjama soaked with cosmetics agents

paint afin d’obtenir des courbe isométriques. (Annexe 2 zone de chalandise) - Profil de la clientèle : La clientèle fidèle est majoritairement masculine, a revenus moyen, de tout âge confondu. Recherchant un style plus habillé.  Type de concurrents Noms et localisation Familles des produits vendus Directs - Julian (st-Brice Z.I des perruches) - Celio (st-Brice Z.I des perruches) - Brice (st-Brice Z.I des perruches) Prêt à porter masculin proposant des produits similaires à prix équivalents

| | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger

porteur du sens recherché |Il ne doit pas porter à confusion ni prêter à ambiguïté, que ce soit par rapport au projet de | | |l’entreprise ou par rapport au logo déjà existant d’une entreprise concurrente (Manpower). | |Etre mémorisable |Son graphisme permet de le reconnaître immédiatement. Ils est instantanément mémorisable et | | |représentatif des valeurs de l’entreprise

l’enceinte de l’entreprise et les enseignements que j’ai pu en tirer. Première partie  I. Présentation de l’entreprise Etam Prêt-à-Porter est créée en 1963 et fait partie du groupe « Etam » qui regroupe les magasins « Etam lingerie » ; « Etam prêt à porter » ; « Undiz » et « 123 ». Etam prêt à porte est une marque qui offre aux femmes une mode dans « l'air du temps » et qui est accessible à tous. Son point positif est qu’elle entretient une relation privilégiée et une réelle

a été crée en 1978 par Patrick Mulliez (fondateur du groupe). Il faut savoir que Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux

à organiser • Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents ont une image plus multi-produits (DG, Gucci, …) • Distribution assez peu sélective à lancer une mode Un seul homme décide (centralisation et rapidité des décisions) Leur communication est génératrice de buzz Pas d’actionnaires Structure financière forte Plusieurs secteurs grâce à la diversification des produits à pas de vrais concurrents aussi diversifiés Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel

diversification des produits ( pas de |Beaucoup de concurrence dans chaque secteur | |vrais concurrents aussi diversifiés |Trop de diversification ; suivi difficile à gérer et à organiser | |Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home, … |Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents | |Marché du luxe en pleine croissance |ont une image plus multi-produits (DG, Gucci

pratiqués ainsi que les facilités de paiement - son service après vente - la part de marché (chiffre d'affaires réalisées) Cette étude est réalisée par l'interview des concurrents, des fournisseurs. Elle se fait également par l’intermédiaire des clients en leurs demandant si ils sont satisfaits, pourquoi s'adressent-ils à ce concurrent et quelles sont leurs motivations. Cibler les efforts • Plan stratégique de Gap Pour créer leur différence, Gap étudie les tendances, les styles, les matières,

s’adressent à nos pulsions sexuelles pour la simple et bonne raison que leur publicité comme les autres risquent de passer inaperçue. L’absence de réelle différenciation entre les produits justifie cette manière d’essayer de se distinguer de ses concurrents. La provocation est une manière d’atteindre cette nécessité dans la publicité de se faire remarquer. L’apparition de ce que l’on pourrait carrément qualifier de pornographie dans la publicité pose la question du rapport à la sexualité, de ses différentes