Lingerie Concurrents

légers et peu couteux » vendus par Bic. Parallèlement, Marcel Bich rachète sur ses fonds personnels des entreprises en difficulté qu’il redresse, puis revend à sa société si elles sont rentable, à d’autres dans le cas contraire. Les colants Dim, la lingerie Rosy, les vêtements Guy Laroche et Gaston Jaunet, les crayons Conté passent ainsi plus ou moins longtemps sous la coupe du barron. A la fin des années 1970, Marcel Bich s’attaque au marché de la planche à voile. Sa société Bic Sport bénéficie de

les marques de mode tendance femme destinées à une clientèle plus jeune et actuelle. Un salon de coiffure vient s’intégrer à ce niveau. Le 3eme étage (Mode Séduction) regroupe des marques qui visent une clientèle plus âgée. L’espace collant et lingerie se trouve à ce niveau. Un restaurant organique et un espace beauté Chanel agrémentent cet étage. Au 4eme étage, place à la mode urbaine et au jeans wear. Cet étage héberge aussi l’espace bagagerie ainsi qu’un McDonald’s. Le 5eme étage accueille

s’internationaliser afin de rester compétitif auprès de ces grandes enseignes concurrentes que sont GAP, H&M, Ralph Lauren, etc. En effet, le poids de ces groupes à l’international est très important, il était donc évident pour Inditex qu’il devait adopter la même stratégie pour rester dans la « course ». Inditex, savait qu’il avait de nombreux atouts s’il décidait de s’internationaliser. Contrairement à ces concurrents, le groupe est un producteur/distributeur ; cela signifie que le groupe prend

d’abord, les entreprises doivent se diversifier vers de nouveaux métiers pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue. Ensuite, les acteurs doivent faire face à la démocratisation du luxe, ce qui contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de nombreuses marques haut de gamme ont créé un luxe plus accessible. Enfin, la mondialisation a engendré une augmentation de la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de

6) 1.7) Kiabi en 2009 Historique Le projet Kiabi Les piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence

réception ❖ les étages ❖ la conciergerie ❖ la lingerie La réception et la conciergerie sont le service de front office le plus en contact avec les clients. Ils ont pour mission d’accueillir, de renseigner les clients sur la ville et les prestations de l’hôtel. Leur objectif primordial est d’offrir un meilleur service et donner une très bonne image de marque. Le service étage et de la lingerie est responsable de la propreté des chambres et des locaux communs, et de la

la création et l'équipement d'un Riad dans la médina d’Essaouira ,sera construit sur un terrain de 900 m2 ,et sera composé au sous sol d'un SPA ,jacuzzi et hammam ;au rez de chaussée de 3 salon,2 chambres de luxe climatisées avec douches, cuisine, lingerie, réception, accueil ,bureau ,jardin et piscine et au 1er étage de 6 suites, Le Riad offrira un éventail de services dont principalement l'hébergement et la restauration 100% marocaine et d'autres prestations hôtelières et touristiques supplémentaires

de la société Tricotage des Vosges qui fabrique environ 8,5 millions de chaussettes par an dans son usine de Vagney, une commune vosgienne de moins de 3.000 habitants, où sont employées 260 personnes. A la différence de la grande majorité de ses concurrents français et étrangers, le groupe lorrain tourne le dos aux délocalisations dans les pays à bas coûts de production. Ce qui semble plutôt lui réussir puisqu'il a réalisé au cours de l'exercice 2002-2003 un chiffre d'affaires de 19,1 millions d'euros

réalisent également une enquête à l’échelle nationale portant sur les zones commerçantes et les centres commerciaux. Ils cherchent notamment à connaître leur quantité, à savoir s’ils ont déjà des magasins sur place et à situer les boutiques de leurs concurrents. Enfin, la circulation et l’accessibilité par les moyens de transport publics sont également prises en compte. La disposition des rayons est adaptée à l’emplacement des magasins, à leur taille et à l’affluence. Ils ont une grande diversité

entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire L'entrepreneur espagnol Amancio Ortega Gaona commença avec une entreprise qui fabriquait de la lingerie en 1963 à La Coruña (Galicia). Il ouvra le premier magasin Zara en 1975 pour vendre ses stocks parce qu'un client venait juste d'annuler une grosse commande. Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. Les années 1980 ont vu Zara se développer