Lingerie Concurrents

rachat par Vivarte plus de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par

Marketing opérationnel Schématisation du processus marketing : Cons Concurrents Segmentation Macro-environnement Ciblage Entreprise Positionnement Marketing Mix (4P) Produits/S Prix Place/Distribution Objectifs : - Eclaircir la notion de produit - Saisir l’importance de l’innovation - Envisager les produits de façon dynamique - Comprendre les enjeux liés aux marques, à l’emballage et au design Promotions Un produit est un ensemble d‘attribut tangible et intangible

placement des produits Plan du cours • • • • Session 3 Gestion logistique, produits pondéreux, exemple, le sucre, les eaux. Assortiments larges et profonds : exemples les vins AOC, le bricolage Merchandising quantitatif et « séduction », exemple, la lingerie féminine Plan du cours • • • • Session 4 Les logiciels du marché, fonctionnalités, mise en œuvre Exemple de modélisation sur un cas pratique Evolution des techniques, domaines de recherche, l’avenir en marche. Définition: Le merchandising

1. Les enseignes de prêt à porter mixte ➢ H&M  Chaîne de magasins suédoise, la marque est aujourd’hui présente 28 pays. Les magasins proposent du prêt à porter pour hommes, femmes et enfants ainsi que des accessoires et de la lingerie de moyen de gamme. ➢ GAP L'enseigne américaine s'adresse avant tout aux jeunes d’où la signification de Gap (fossé entre les générations). Gap propose des modèles basiques, "casual" (décontractés), indémodables, comportant cependant

traduisant par des baisses de la marge bénéficiaire, des défaillances financières des entreprises et des suppressions d’emplois. Prenant en considération la nouvelle donne mondiale, définie par la mondialisation des échanges, l’émergence de nouveaux concurrents très compétitifs (Chine, Inde, Pakistan), le démantèlement de l’Accord Multi-Fibres, et la signature de nouveaux Accords de Libre Echange Maroc – USA, Maroc – Turquie…, l’AMITH (Association Marocaine des Industries de Textile et de l’Habillement)

diversité des paysages sont l’un des points forts les plus remarquables du pays, il en est de même pour la qualité de l’hébergement dans les grands centres qui prend un relief particulier et permet au Maroc de récupérer des parts de marchés sur ses concurrents immédiats, en particulier sur l’Egypte. Le Maroc a deux caractéristiques essentielles qui incitent les clients de différents types à venir le visiter : d’une part, c’est un pays touristique par excellence vu sa situation géographique et ses patrimoines

délocaliser pour des raisons économique, l’une des premières raisons invoquée par les sociétés quittant le sol français est de faire baisser le prix de revient en faisant travailler des « mains » moins onéreuses et être ainsi plus compétitives face à des concurrents bénéficiant de coût de production plus faibles. La différence de coût entre la main-d’œuvre française et celles de pays dits « lowcost » serait de 1 à 5, voir 1 à 10 dans les pays de l’Est et du Maghreb, et de 1 à 20 dans les pays asiatiques.

monde. Après que le dessinateur ait effectué le prototype du produit (élaboration du produit via la collaboration avec des commerciaux, ainsi que d'autres personnes, qui offrent des idées sur de possibles modèles, obtenue depuis des catalogues de concurrents, ou des propres vêtements d'autres entreprises, jusqu'aux tendances observées dans la rue, celui-ci sera ou non produit au préalable pas par une espèce de tamis, décision qu'il est pris, systématiquement, avec l'aide de de ce qui est commerciaux

permirent d’optimiser la rentabilité de son journal en baissant le prix et en gagnant de nouveaux lecteurs.Puis cette idée fut copiée par ses concurrent. Ainsi dès 1896, Le figaro devait plus de 37% de ses recettes à la publicité.La publicité fait sont apparition à la télévision dès 1960 puis les marques sont autorisées à la publicité télévisuelle (sauf pour la lingerie,les carburrants ou les disques). Les premiers sptots télévisés, sont apparus en France en 1968. Dès lors la publicité est devenue un élément

réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son