Lingerie Concurrents

entier. (1) (1) Par exemple, un  Zara Fast Fashion Workshop a été mené le 21 Octobre 2005 au Fashion Institute of Technology à New York. --> Histoire L'entrepreneur espagnol Amancio Ortega Gaona commença avec une entreprise qui fabriquait de la lingerie en 1963 à La Coruña (Galicia). Il ouvra le premier magasin Zara en 1975 pour vendre ses stocks parce qu'un client venait juste d'annuler une grosse commande. Depuis, Zara a fait la mode dans le monde entier. Les années 1980 ont vu Zara se développer

et mesures…………………………………………………….……..page 5 II Holt Renfrew…………………………………………………………………………….......page 6 1) 2) 3) 4) 5) 6) L’entreprise…………………………………………………………………………………….....page 6 Les métiers de l’entreprise…………………………………………………………………..….page 7 Les concurrents……………………………………………………………………………....….page 8 Le profil de la clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées……………………………………

octobre 1996. En octobre 1996, le groupe Kindy a acquis 100% de MARINIER. Ce dernier est un acteur reconnu sur le marché des sous-vêtements masculins et sur le marché du « Homewear ». Ainsi, l’entreprise tend à diversifier son offre en proposant de la lingerie pour hommes et du linge de maison. Par ailleurs, en 1998, le groupe Kindy lance les chaussettes anti-odeur Amicor, cela constitue une réelle innovation qui permet de diversifier son offre tout en restant dans la chaussette. Ce n’est plus une chaussette

l'hypermarché Géant de Tunis, mais aussi ceux issus des rachats des enseignes Touta (huit magasins) et Le Passage (trois magasins). Avec une part de marché de plus de 23 % et un chiffre d’affaire de 312,333 millions (TND) en 2008. La chaîne est directement concurrente des supermarchés Magasin général inscrits dès 2007 dans une démarche de privatisation. En juillet 2009, elle signe un accord de partenariat avec le groupe français Monoprix, par lequel elle s'adosse en partie à sa centrale d'achats afin de proposer

sont un objectif de qualité d’une GSS de multimédia. Le critère de qualité d’une grande surface alimentaire concerne la démarque au rayon fruits et légumes ou tout simplement la compétitivité de ses prix comparativement aux points de vente concurrents. Il n’y a donc pas de liste exhaustive et unique des indicateurs. Il sont dépendants de la nature de l’ UC et des objectifs qui lui sont assignés, mais tous répondent à des caractéristiques identiques : José Ange LENZI 6 27/11/2013

bonne réputation même après son retrait de la chaîne Dorint en 2006 qui a participé à le faire connaître internationalement. Identiquement aux autres hôtels de même catégorie, Atlantic Palace offre les mêmes gammes de produits ce qui incite ses concurrents à présenter le meilleur service afin de satisfaire tout genre de clientèle. Pour se distinguer d’eux, il tâche à améliorer continuellement la qualité et l’efficience des produits ce qui lui a permis d’attirer une clientèle de haute gamme et participer

Electic ATTRAITS DES ACTIVITÉS ÉLEVÉ © Marc Benoun,2008 Dilemmes 1 INVESTIR 1 : Boutiques Lingerie Acceptable 2 : Prêt-à-porter féminin, mode moyen de gamme 3 : Habillement féminin discount MOYEN 3 2 BAS DÉSINVESTIR BAS MOYEN Profitable ÉLEVÉ ATOUTS DE L’ENTREPRISE La taille des cercles est proportionnelle au chiffre d'affaires 12 La société McKinsey, concurrente du BCG a mis au point une méthode d'analyse du portefeuille d'activités des entreprises connue sous

prêt-à-porter est très large. On peut le diviser en différents secteurs: le prêt-à-porter féminin, le prêt-à-porter masculin, celui pour les enfants, les accessoires, les sous-vêtements, les chaussures. Les leaders sont Les Galeries Lafayette. Les concurrents directs et indirects varient selon le type de prêt-à-porter, les cibles des magasins ainsi que leurs localisations. * L'environnement. Nous devons identifier les facteurs qui peuvent avoir une influence sur l'entreprise et le marché.

Introduction Evolution lente des ventes, forte incertitude car la technologie est en évolution, les concurrents sont mal connues et on peu d’informations sur le marché. Il y a un fort risque financier. Développement Développement rapide des ventes et couts unitaires qui diminuent grâce aux économies d’échèles et des couts de production. C’est aussi ici que l’on voit apparaitre des concurrents Maturité Elle commence par une zone de turbulence qui se caractérise par un taux de croissance plus

du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec