Lingerie Emirats Arabes Unis

dossier de presse INDITEX INDITEX ZARA KIDDY´S CLASS PULL AND BEAR MASSIMO DUTTI BERSHKA STRADIVARIUS OYSHO ZARA HOME CHAINES COMMERCIALES: OYSHO Oysho (www.oysho.com) a débuté son activité en 2001. Cette chaîne transfert au secteur de la lingerie et des sous-vêtements masculins et féminins la philosophie du groupe Inditex, en offrant les dernières tendances de la mode avec de la qualité et de bons prix. Cette chaîne compte plus de 120 boutiques dans 8 pays. Ses services centraux sont situés

ETUDE DE PRODUITS LINGERIE/LOUNGEWEAR ANALYSE COMPARATIVE DE MARQUES FRANCAISES DE LINGERIE SALON DE LA LINGERIE 2012 COLLECTION AUTOMNE HIVER 2012/2013 CHANTELLE – BARBARA- EMPREINTE –ELISE AUCOUTURIER [pic][pic][pic][pic] SOMMAIRE I- Introduction Générale …………………………………………………………………………………………………………………………………………. II- Chantelle : un groupe familial A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de

Sources……………………………………….....page 10 2 1- Présentation et objectifs de l’entreprise MP2 est une entreprise dont le bureau est situé à Lyon, spécialisée dans l’import et la redistribution de prêt-à-porter moyen/ haut de gamme homme/femme, mais aussi la lingerie féminine, la maroquinerie (sacs et vestes en cuir), vêtements balnéaires (maillots de bain et draps de bain). Elle emploie deux agents textiles intermédiaires, Benoit Peyret et Jean-Paul Marcelin. L’entreprise travaille principalement avec l’Inde

bases un système de logistique adéquat au grand rythme de croissance prévue. 1988 : la première ouverture d'un magasin ZARA hors du territoire espagnol se produit en décembre à Porto (Portugal). 1989-1990 : le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture d'un établissements à New York (1989) et à Paris (1990). 1992-1994 : Inditex continue l'ouverture de nouveaux marchés internationaux : Le Mexique en 1992, 1995-1996 : Inditex acquiert la totalité du capital de Massimo

doudoune Nouveau succès, la doudoune envahit les rues. Cette même année la filiale Naf Naf jeans est créée et, l’année suivante, Naf Naf se diversifie en lançant de nouveaux produits sous licence : maillots de bain, chaussettes, collants, chaussures, lingerie et une ligne de linge de maison. 1991 : Premier parfum En association avec l’Oréal Naf Naf lance une « touche de Naf Naf » (n°1 des ventes).Ce parfum est distribué dans les grandes et moyennes surfaces. 1992 : 100ème boutique Ouverture de

années 2002 à 2007 dans différents pays. L’on peut observer une légère croissance dans les pays comme le Canada, les Etats-Unis, le Liban, l’Espagne, l’Allemagne, la Belgique, l’Italie. Nous pouvons aussi voir que certains pays par contre augmentent considérablement voir double leur consommation d’eau en litre par personnes comme la Hongrie, le Mexique, les Emirats Arabes. Ce graphique nous permet de voir également, la différence de consommation des pays riches par rapport aux pays émergents

|1997 |38 | |France |1998 |135 | |Etat unis |2000 |189 | |Espagne |2000 |114

STAGE PRÉSENTATION DE L’HÔTEL ORGANISATION DE L’ENTREPRISE I Les services de l’entreprise II L’organigramme de l’entreprise MISSIONS ET TÂCHES EFFECTUÉES I Le service des étages 1. la femme de chambre 2. La lingerie 3. Les gouvernantes II La réception 1. Shift du matin 2. Shift du soir III Le service 1. Service en salle 2. Room service COMMENTAIRE ET ANALYSE DE L’EXPÉRIENCE VÉCUE CONCLUSION Introduction L’Institut Vatel offre

concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire national, viser l‟expansion géographique d‟un produit s‟avère être une nécessité économique. Etam Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement

stratégie ambitieuse. Ces accords contribuent aujourd’hui à consolider la vocation du Maroc comme « plate-forme » pour les investissements extérieurs de toutes origines. Le groupe opère dans les secteurs du prêt-à-porter (Zara – Massimo Dutti), de la lingerie (La Senza), de l’immobilier (Zara Home), et de l’Aménagement d’intérieur (Espacia). Nesk investment Le groupe qui détient de nombreuses maser franchises au Maroc et notamment les enseignes Mango, Okaidi, Promod