Lipton Stratégies

packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque logotype

packaging marque logotype identité visuelle innovation design de produits ure commerciale design global design de communication stratégie d’image marqu identité visuelle innovation design de produits architecture commerciale design g cation stratégie d’image marque logotype identité visuelle innovation design de p iale packaging design de communication stratégie d’image marque logotype ide n design de produits architecture commerciale design global design de communi d’image marque logotype

traditionnel au marketing sensoriel Depuis près de cinquante ans, on a assisté à une évolution des marchés et à une concurrence de plus en plus intense. Les consommateurs ont désormais de nouvelles attentes. Si les modes de consommation ont évolué, les stratégies marketing aussi. Le marketing classique, trop analytique et rationnel, ne suffisait plus pour appréhender ces nouvelles tendances car il partait du « principe que les clients évaluent les caractéristiques fonctionnelles des produits, les comparent

traditionnel au marketing sensoriel Depuis près de cinquante ans, on a assisté à une évolution des marchés et à une concurrence de plus en plus intense. Les consommateurs ont désormais de nouvelles attentes. Si les modes de consommation ont évolué, les stratégies marketing aussi. Le marketing classique, trop analytique et rationnel, ne suffisait plus pour appréhender ces nouvelles tendances car il partait du « principe que les clients évaluent les caractéristiques fonctionnelles des produits, les comparent

chauds 2.2 La société LIPTON 2.3 Les attentes des parents et des enfants 3. Recommandations 3.1 Démarche SCP 3.2 Mix produit 3.3 Objectifs prévisionnels 4. Conclusion Annexes PAGE 4 A 6 PAGE 4 PAGE 5 PAGE 6 PAGE 7 A 18 PAGE 7 A 12 PAGE 13 A 17 PAGE 17 A 18 PAGE 19 PAGE 20 A 21 Bibliographie : http://www.lipton.com/fr_fr http://www.iae.unicaen.fr BAES Lucile BERRY Gwael FONTAINE Alexandra MARTIN Marie 2 1. INTRODUCTION La société Lipton est la première marque

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser

C. Analyse critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic I. Notre stratégie marketing A. Les objectifs pour l’année à venir B. Les options stratégiques C. Le marketing mix de Knorr’Izi D. Notre stratégie de communication 1. La copy-stratégie 2. Le plan média 3. Les actions 4. Le planning 5. Le budget ANNEXES Introduction Le marché des soupes et potages est

des informations significatives sur les clients Segmenter le marché Cibler la clientèle désirée Définir les caractéristiques distinctives de l’offre Renforcer la notoriété des marques de l’entreprise et son image Mesurer l'efficacité de la stratégie marketing adoptée Conduire le développement de nouveaux produits La segmentation, la cible et le positionnement Segmenter un marché ? Le découper, selon des caractéristiques sociodémographiques ou comportementales, en plusieurs groupes pouvant

| Fraîcheur, santé, équilibre, féminin, bien-être, légèreté, plaisir, O, body, thé Lipton | Couleurs | Vert, bleu en dégradé dans différentes nuances, noir, pointe d’orange, de rose clair et du fuchsia | Espaces | Remplies, chargé, plus de photographies que de mots | Description des photographies | Feuilles, thé dans un verre, corps de femme (ventre et jambes habillées de collants), deux boîtes de thé lipton (parfum framboise et orange mandarine), feuillage, bambou, père et enfant, femme sur

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut