Localisation Des Ressources Et Répartition Des Productions économiques

année Management des entreprises Devoir 2 ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractéristiques de l’organisation concernée (3 points) Dénomination Localisation Nationalité Type d’organisation Finalité Champ d’action Activité Ressources humaines Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif

A) Introduction : Liège est une ville captivante. Possédant, une riche histoire politique et culturelle, elle est aussi intéressante d'un point de vue économique. En effet, située au cœur du foyer de la révolution, industrielle, elle a été l'une des villes les plus riches et prospères ainsi qu'un pilier de l'économie belge pendant des années, grâce à son charbonnage ainsi que sa sidérurgie et métallurgie. Malheureusement comme nombres de villes de vieilles industries, elle rentra en crise lors

des fonctions liées à la distribution implique une réflexion autour des éléments suivants : Localisation et positionnement des entrepôts de distribution (design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de positionnement de plateformes, estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution Organisation des entrepôts : surfaces, moyens et ressources, type d’équipements, organisation et systèmes d’informations associés Gestion du positionnement

A. Décrire le système économique de l’entreprise A.1 Décrire l’entreprise, son statut, ses productions A.2 Décrire la place de l’entreprise dans l’organisation systémique à laquelle elle appartient A. Décrire le système économique de l’entreprise A.1 L’entreprise, son statut, ses productions Quelques définitions : 1ère : « l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un

iii Liste des tableaux iv Liste des cartes v Liste des graphiques v Liste des photos v Liste des annexes vi Résumé vii Introduction 1 CHAPITRE I : REVUE BIBLIOGRAPHIQUE 3 1.1. PRESENTATION DE LA COMMUNE RURALE DE TORODI 4 1.1.1. Localisation 4 1.1.2. Milieu physique 5 1.1.3. Milieu humain 10 1.2. PRESENTATION DE ABC ECOLOGIE 16 1.2.1. Historique 16 1.2.2. Objectifs 16 1.2.3. Mode de financement 16 1.2.4. Stratégie d’intervention 17 1.2.5. Les domaines

L’analyse du sujet consiste à définir les termes du sujet afin de bien le comprendre ; délimiter le thème et l’espace concerné ; reformuler le sujet afin de préciser la problématique. 2. SELECTIONNER LES INFORMATIONS A REPRESENTER L’objectif de la production graphique est de mettre en évidence les phénomènes géographiques permettant de répondre au sujet. Aucun document n’étant fourni lors de l’examen, il faut sélectionner les informations nécessaires à partir des connaissances personnelles et de la

Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les techniques mises en œuvre doivent s’adapter aux nouvelles technologies de l’information. L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant

Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que:  La stratégie engage l’ensemble des ressources de l’entreprise et ce, sur une longue période ;  La stratégie concerne la détermination des objectifs , qui se déclinent en actions permettant de les atteindre ; 

Diagnostique économique de la situation actuelle du secteur avicole 15 III.3. Les contraintes du secteur avicole 18 III .4. Les perspectives d'avenir 20 III.5. La clientèle  21 III.6. La concurrence  22 IV. LE MARKETING 23 V. LES OPERATIONS 25 V.1. Localisation 25 V.2. Aménagement des lieux 26 V.3. Bâtiment avicole 27 V.4. Normes d'environnement 27 V.5. La construction du bâtiment 29 V.6. Matériel avicole 30 V.7. La conduite d'élevage 33 VI. Les ressources 36 VI.1. Ressources humaines  36 VI

4 Langue vivante étrangère UF21 UF21 M1 production écrite niveau 1 27 2 U 2-1 CCF UF21 M2 Compréhension écrite niveau 1 27 2 UF21 M3 Production écrite niveau 2 27 2 UF21 M4 Compréhension écrite niveau 2 27 2 UF 22 UF22 M1 Production orale niveau 1 27 2 U 2-2 CCF UF22 M2 Compréhension orale niveau 1 27 2 UF22 M3 Production orale niveau 2 27 2 UF22 M4 Compréhension orale niveau 2 27 2 Economie UF31 UF31 M1 Création et répartition des richesses dans une économie de marché