Localisation Des Ressources Et Répartition Des Productions économiques

2. Social. 3. Politique. 4. Environnemental. 5. Économique II. Le transport, facteur de développement 1. Spécialisation géographique. 2. Production à grande échelle. 3. Augmentation de la compétition. 4. Augmentation des valeurs du sol. a. Phase mécanique. b.Phase électromécanique. c.Phase électronique. III. Le transport, facteur de localisation 1. Espaces régionaux 2. Espaces urbains IV.

------------------------------------------------- SECTION 1 : Définition et rôle de la banque : 1-Définition de la banque : 1-1-Définition économique : « Les banques sont des entreprises ou des établissements qui ont pour profession habituelle de recevoir sous forme de dépôt, des fonds du public qu'elles emploient sur leur propre compte en opérations de crédits ou en opérations financières. La banque est l'intermédiaire entre offreurs et demandeurs de capitaux et ceci à partir de deux processus

Thèse de Walid Chatti, Lille 1, 2010 Université des Sciences et Technologies de Lille I Faculté des Sciences Economiques et Sociales École Doctorale EQUIPPE N° attribué par la bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| CORRIDORS DE TRANSPORT DE FRET ET DEVELOPPEMENT POLYCENTRIQUE DE L’ESPACE EUROPEEN Thèse pour obtenir le grade de Docteur en Sciences Economiques présentée et soutenue publiquement par Walid CHATTI le 21/06/2010 devant le jury composé de M. JOIGNAUX Guy, Directeur de recherche

la logistique va trouver sa consécration dans l’art de la guerre en Occident.  L'approvisionnement à longue distance des théâtres d'opérations militaires comme des besoins de la société civile vont poser la question de l'acheminement et de la répartition de matériels divers dans des quantités importantes  Exemple : le débarquement des alliés en Normandie a constitué un projet logistique considérable : En quelques heures, 150 000 hommes projetés sur des plages, appuyés par 14 000 hommes acheminés

Mboule lbrahima qui en dépit de ses multiples occupations a bien voulu AG nous encadrer dans la rédaction de ce mémoire; qu'il trouve ici l'expression de notre profonde gratitude; -B Dr IDI Assoumane Zootechnicien au Département de la production animale à IB ~ O LI l'Institut National de Recherche Agricole du Niger (INRAN), pour la documentation fournie et surtout les conseils qU'lI n'a cessé de nous prodiguer; EQ TH ~ L'ensemble du corps professoral du Programme

La production : C’est l’activité socialement organisée, qui crée des biens et services à partir de facteurs de production acquis sur le marché. La production Marchande : Ensemble des biens et services produit qui s’échangent ou sont susceptibles de l’être sur un marché à un prix couvrant au moins le coût de production. La Production non marchande : est le fait des administrations publiques qui produisent des services à titre gratuit ou quasi-gratuit. Sa valeur est égale au coût de production des

bâtiment, et du |Explosion des profits, le |Résultats financiers |Ouverture d’un magasin : | |terrain, d’équipement de |marché augmente. |excellent. |Laval | |production de jeans. | | | | | |1994 |1999 |2008 |

derniers. C’est ainsi qu’un certain nombre d’actions, en apparence différentes les unes des autres, doivent être coordonnées et donner lieu à une véritable planification de l’espace; mais cette planification ne saurait bien sur ignore la planification économique et sociale du territoire considéré avec laquelle elle doit être cohérente. 2.Approche Thématique à la Planification Définition de la planification : Planifier : * C’est organiser, prévoir, diriger ; selon un plan général Planification :

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

filiales Veolia 11 a. Gestion de l'eau 11 b. Gestion de l'énergie : 11 c. Gestion des déchets : 11 V. Stratégie de l’entreprise 12 VI. Engagement du groupe 12 a. Pour ressourcer la planète : 13 b. Pour ressourcer les territoires : 13 c. Pour les femmes et les hommes de l’entreprise : 13 VII. Promesses du groupe 13 VIII. Ressources financières 14 a. Chiffre d’affaires et rentabilité : 14 b. Niveau de capitalisation : 15 c. Niveau d’endettement financier : 15 d. Evolution de l’activité : 16 IX. Positionnement