Localisation Des Ressources Naturelles

1. Caractéristiques de l'étude d'impact |L'étude d'impact est un instrument de |L'étude d'impact est un instrument privilégié dans la planification du développement et de l'utilisation des | |planification... |ressources et du territoire. Elle vise la considération des préoccupations environnementales à toutes les | | |phases de réalisation du projet, depuis sa conception jusqu'à son exploitation incluant sa fermeture

DOSSIER SUR LES RESSOURCES PETROLIERES DANS LE MONDE Dans un monde « énergivore », le pétrole est devenu une source quasi-vitale. La seconde révolution industrielle l’a rendu comme une source d’énergie indispensable, incontournable, et pour certains irremplaçable puisqu’ on le retrouve dans tous les stades de la vie quotidienne : il est le « carburant » de l’automobiliste, le « combustible » des ménages, et la « matière première » en vue des industriels. Il est certains qu’une telle

mondiale. Il s'agit ici de vous présenter l'ouverture du port de Rotterdam tant sur le « vieux continent » que sur le reste du monde. Pour cela, nous allons d'abord vous parler des relations entre le port néerlandais et l'Europe en passant par sa localisation, leurs liaisons, et son évolution. Ensuite, nous évoquerons l'ouverture du port au niveau mondiale en indiquant le Northern Range, ses effectifs mais aussi les problèmes auxquels le port à du faire face. I- Les relations entre Rotterdam et l’Europe

coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant. La délocalisation, et son contraire la relocalisation, sont les deux possibilité de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental

..... 6 PRESENTATION DES LIEUX ET DU CONTEXTE ........................................................... 7 LOCALISATION DU LIEU D’ETUDE ..................................................................................................... 8 Localisation de la commune.......................................................................................................... 8 Localisation du projet sur la commune ....................................................................................

Participer au suivi de la clientèle C3.5 – Vendre des produits et/ou des prestations de services C4 – communiquer C4.1 – accueillir, recevoir et transmettre un message C4.2 – s’intégrer dans une équipe de travail C1 – s’informer Être capable de Ressources Indicateurs d’évaluation C1.1 – rechercher l’information Recenser différentes sources d’information. – Objet et finalité de la recherche – Recensement correct et méthodique des différentes – Documentation spécialisée : sources d’information presse

Environnement Interne * Ressources et compétences de l’entreprise Environnement Général * Facteurs touchant directement ou indirectement l’organisation Concurrence * Concurrents directs * Concurrents indirects * Rivalité entre entreprises Compétences Stratégiques Actifs et aptitudes de l’entreprise : * Capital Financier (flux de trésorerie, capacité d’endettement) * Physique (usines, équipements, terrains, stocks de matières premières, produits finis, localisation, technologie)

ailleurs) Procure des avantages concurrentiels : implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : bas niveau des salaires (d’une main-d’œuvre bon marché) disponibilité des ressources et la maîtrise des approvisionnements (ressources naturelles disponibles rapidement et à moindre coût) incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux ex. zones franches) rq dumping fiscal : favoriser une fiscalité spécifique pour les entreprises

territoriaux, financiers et fiscaux qu’il s’agit de mieux maîtriser, de gérer et de compenser. Les frontaliers subissent au final les choix de localisation des entreprises pour lesquels ils travaillent… Et ce sont surtout les acteurs publics, en particulier les collectivités gestionnaires, qui assument les charges liées aux populations accueillies… sans bénéficier des ressources correspondant aux activités économiques de leurs employeurs. B- Des coopérations foisonnantes, une gouvernance défaillante 7- A

commerce ; Option : marketing Nom et prénom de l’associé : aucun Raison sociale de l’entreprise : SAPORI DELL’ITALIA Localisation : Tanger – MAROC boulevard pasteur (en face de l’hôtel Flandria) Objet : franchise de production et de commercialisation des glaces artisanales italiennes Concept d’affaire : Glaces artisanales italiennes ; à base de produits naturelles ; Excellent rapport qualité-prix. Produits envisagés dans les deux premières années (nature) : • Glaces artisanales