Locke Theorie De La Fixation Des Objectifs

------------------------------------------------- I.2. THEORIE SUR LA MOTIVATION AU TRAVAIL ------------------------------------------------- I.2.1. COMMENT AMELIORER LA MOTIVATION DU PERSONNEL ? Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, dans ce dossier, de s'intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d'identifier

forment Le Groupe La Poste. Nous devions d’une part traiter l’analogie d’Alice au Pays des merveilles, et fournir une analyse sur la façon par laquelle les dirigeants motivent leurs salariés mais également nous renseigner de l’actualité des idées de la théorie d’attribution causale. L’analogie d’Alice au pays des merveilles commence tout d’abord avec la comparaison entre le flamant qu’elle utilise comme maillet et la technologie : pour les deux il s’agit d’un outil externe qu’il faut prendre à maitriser

nous pourrons combler ce besoin. Selon la théorie de Hersberg nous sommes touchés par des facteurs intrinsèques et extrinsèques : Facteur de satisfaction (intrinseque) : Progression en compétences, dépassement de soi, épanouissement intellectuel, sociabilité, entreprendre, développement d’un réseau, Facteur d’insatisfaction (extrinseque) : Contrainte horaire, pression, Qualité de l’enseignement, possible surcharge de travail, La théorie VARIF : - Variété des tâches : Satisfaisant car

cela a trait à plus de satisfaction. Après un bref rappel des théories sur la motivation et l’évolution de ce concept à travers le temps, nous nous intéresserons aux enjeux que représentent la rémunération et ses compléments, sources importantes de satisfaction, et nous verrons par la suite, les autres leviers d’action utilisés par les managers pour mobiliser les acteurs de l’entreprise. La motivation nécessite que les objectifs attendus soient préalablement définis, que le responsable prenne

Enjeux pour l’entreprise -Les Enjeux pour les salariés D) L’Amélioration des conditions de travail Conclusion II) La Motivation A) Les Théories de la motivation -Les Théories de besoins -La Théories de l’autodétermination -Les Théories de processus -La Théorie de la justice et de l’équité -La Théorie de la fixation des objectifs B) La Rémunération C) Les Processus de la motivation D) Stimulation de la motivation Conclusion

») | Expression d’intention de comportement (« je ne voterai pas pour lui ») | Non verbal | Réponse physiologique (rougir) | Réponse perceptive (temps de réaction) | Réponse comportementale (ne pas voter) | c) Structure des attitudes. Théorie tri-componentielle des attitudes (Rosenberg et Hovland, 1960) Les auteurs distingueront trois dimensions dans les attitudes. Ils les appellent composantes, et en dénotent trois : Une composante cognitive qui fait référence aux connaissances et croyances

A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen B- Aspects concrèts : 1- Locke : la fixation des objectifs (1968) 2- Adams : les théories de l’équité (1965) (Motiver à travers la justice perçue) II - Politique de rémunération comme facteur de motivation et d’implication : A - Rémunération directe 1.

peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles

de difficultés qu’elle se charge de gérer et de surmonter d’elle-même et depuis la nuit de temps, ses activités ont toujours permis la survie de sa famille. Pour effectuer nos analyses là-dessus, nous avons eu à définir nos variables sur base de théories émises et avons utilisé l’analyse ACM pour la compréhension et l’affirmation de nos données à l’aide du logiciel XLSTAT et Eviews. Mots clés : Entrepreneuriat, financement, échec entrepreneurial. LISTE DES ABREVIATIONS

s’opposent entre courants de pensée, jusqu’à créer des antagonismes. Chacun a son avis sur la définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. Déjà en 1976, Toulouse et Poupart parlaient de la jungle des théories de la motivation au travail, alors qu’en 1981, Kleinginna A.M. et Kleinginna P.R. recensaient 140 définitions du concept. L’organisation scientifique du travail mise en place au cours de cette période laisse apparaître ses premières failles. On