Logiciels De Gestion Gucci

par des dividendes qui sont calculés par rapport au résultat. Shareholders = actionnaires. Les caractéristiques complémentaires * Décisions complexes. * Décisions liées à des situations incertaines: prévisions = incertitude. * Gestion du changement au niveau organisationnelle, personnel,... 2) Les 3 niveaux de stratégie 1er niveau: Stratégie d'entreprise (corporate). Choix: nombre d'activités, couverture géographique, diversité de l'offre de produits et services, allocation

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod

publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod

concurrents directs Carré Blanc et Yves Delorme[1] et occupe 12.09 % de part de marché de ce secteur d’activité[2]. Le réseau s’organise autour d’un siège à Paris qui assiste en permanence les U.C tant au niveau des approvisionnements qu'à celui de la gestion quotidienne. En effet les franchises sont en permanence en contact avec le siège qui contrôle, conseille, aide les U.C afin d’améliorer leur performances. Pour les opérations de communication sur la zone de chalandise le franchiseur apporte une aide

d’abord, il faut prendre en considération que tous les univers de Dior sont séparés aux Galeries Lafayette. A vrai dire, l’univers de la Maroquinerie et des Accessoires est situé au même étage que les autres marques de luxe (louis Vuitton, Chanel, Gucci, Prada). Ainsi, la concurrence est très forte. De plus, cette approche « grands magasins » ne peut pas être comparable à celle d’une boutique de luxe. Durant ce stage, il a été essentiel d’acquérir des connaissances telles que comprendre l’historique

missions de vente assistées et de | |cela, il recherche des fournisseurs, établisse |directives et objectifs de la direction, Vérifier la |marchandisage. | |un tableau de collationnement des offres et |bonne gestion de l’unité commercial, coordonne l’équipe,| | |réalisent un choix pondéré, puis il participe à|délègue Il assure l’évaluation de l’équipe. |

négociation de type distributive. Il se concentre sur la notoriété de chaque boutique dans le monde entier. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonne l’équipe, délégue Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente assistées et de marchandisage. C- Management : Recrutement: Le recrutement est effectué en 1er temps

en 2016, ce qui en fait la catégorie de produits la plus illégalement copiée, devant les vêtements, les articles en cuir et le matériel électronique. Parmi les marques les plus contrefaites figurent des marques de luxe telles que Michael Kors, Gucci ou Louis Vuitton ainsi que des marques de grande consommation telles que Nike, Levi's ou Adidas. Toutes ces entreprises luttent énergiquement contre les contrefaçons dont les dommages s'élèvent à plusieurs milliards d'euros chaque année. https://fr

Draguignan ce qui peut constituer un risque. La fidélisation des clients est primordiale. A – Présentation Physique du magasin 1) Organigramme [pic] B - Mode de gestion du magasin L’entreprise FCEM, est une SARL, une société à responsabilité limitée, elle a été créée par E. Malengé et F. Colin 50 / 50, E. Malengé en est le gérant. Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9H à 12H30 le matin