Logigrame De La Gestion De Maintenance

classe mondiale. Ce référentiel constitue un excellent levier pour l'amélioration continue de tous les processus logistiques existants au sein d'une organisation. Ce document décrit les pratiques recommandées par l'industrie automobile pour la gestion des processus logistiques au sein des usines et vise à établir un langage commun afin de faciliter une communication efficiente entre les partenaires. LE REFERENTIEL SCOR Le modèle SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) a été développé

| | | Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation

entreprises agroalimentaires, le cabinet Pascal Bousselet Consultants développe et propose aux IAA plusieurs suites logicielles, véritables outils de travail adaptés à vos métiers, permettant de faciliter la gestion de vos actions. Ces logiciels structurés sur nos méthodologies « métier » permettent une gestion transversale et pérenne de l'information au sein de votre entreprise. Méthodologiques, conviviaux, simples d'utilisation, centralisateurs, ces logiciels permettent une diffusion des connaissances au

2008. ISO 9001 v2008 Cette norme est consensus international sur les bonnes pratiques du management de la qualité, qui fournit un ensemble d’exigences normalisées. Elle fournit un cadre bien éprouvé pour adopter une approche systématique de la gestion des processus d’un organisme de façon à ce qu’il produise régulièrement des produits qui répondent aux attentes des clients. GBP AC Ce guide, d’application volontaire, a été conçu par et pour les professionnels français de la Nutrition Animale

travail minutieux, professionnel et complet, répondant aux attentes de COSUMAR. Enfin je remercie toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce stage. Durant notre seconde année de formation en gestion des PME PMI, nous sommes tenus d’effectuer un stage de fin d’études, et cela dans le but de mettre nos connaissances acquises durant ces deux années de formation en pratique. Et c’est dans cette optique que j’ai effectivement préféré passer

Rapport de stage : « PRÉVENTION DES RISQUES JURIDIQUES ET GESTION DES LITIGES AU SEIN DE L'ONCF » REMERCIEMENTS J'exprime mes vifs remerciements à la Direction de l'ONCF, et à M.AMRAOUI, Chef du Département des Affaires Juridiques qui m'a accordé le privilège de passer ce stage au sein de son département. Je tiens aussi à remercier : · M. KHARBACH, chef du service conseil assistance personnel ; · M.FIRKATOUNE, chef du service conseil assistance circulation ferroviaire ; · Mme. BOUNAB chef

(dire). Mais qu'est ce que l'approche processus, telle qu'elle est décrite dans la norme 16949? Celle-ci résulte en l'application d'un système de processus au sein d'un organisme, de l'identification, des interactions, mais également de la gestion de l'ensemble de ces processus, nommée aussi management des processus. Cette approche trouve tout son intérêt dans l'incitation à adopter et à encrer une perception particulière, à la fois globale (les processus généraux) et spécifique (les

d’augmentation de trafic et aussi cellesci ont un autre avantage celui de décentraliser les activités et de fluidifier la mobilité des conteneurs dans tout le pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures

d’augmentation de trafic et aussi cellesci ont un autre avantage celui de décentraliser les activités et de fluidifier la mobilité des conteneurs dans tout le pays, surtout après l’inauguration du port Tanger-Med. C’est dans le cadre de l’amélioration de la gestion de la plateforme logistique MITA, que s’inscrit mon projet de fin d’études et cela en analysant l’état des lieux actuel, et en proposant des méthodes et des actions pour mettre en valeur les activités de la plateforme, et pour répondre aux mesures

et aux attentes des clients. A titre d’exemple, dans un processus agro-alimentaire, les opérations de cuisson, de hachage, de mixage ou de conditionnement sont à valeur ajoutée. Ces opérations sont la plupart du temps décrites sous forme de logigramme dans les fiches de processus. L’enjeu pour l’entreprise consiste à identifier précisément la réelle valeur ajoutée pour le client au-delà du cahier des charges et des spécifications techniques du produit. La Non-Valeur Ajoutée (NVA) se définit