Logigrame De La Gestion De Maintenance

donneurs d’ordres imposent des systèmes de management de la qualité de plus en plus exigeants : Certification EN 9100, elle reprend le champ de la certification ISO 9001 auquel s’ajoutent les exigences spécifiques du secteur aéronautique comme gestion de configuration, la revue de premier article etc. Pour conclure, les normes, agréments et autres règlements internationaux verront leur importance accrue dans les années à venir eu égard à l’accroissement de la demande en nouveaux aéronefs. Des

encore une parole que vous avez peut être jugée futile, sachez que vous nous avez apportée la joie, la volonté et la force de continuer. Que Dieu vous le rende au centuple. Le management désigne l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion mis en œuvre pour la réalisation d’un objectif, il n’est pas un secteur d’activité à proprement parler mais une activité commune à tous les secteurs, c’est l’art de conduire, de diriger, de mener. Le management repose sur l’organisation et la coordination

maraîchère Valnantais Remerciements ¤ Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de mo,n établissement de formation et les intervenants professionnels responsables de la formation menant au Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. ¤ Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre

ainsi que la chaine de la valeur des produits, la deuxième partie présente les actions d’améliorations mises en place dans l’atelier de montage afin d’augmenter sa productivité, quand à la troisième partie elle vise à résoudre les problèmes de gestion de production et des stocks entre les ateliers par l’implantation du système Kanban. Abstract The project entitled Laying out and improvement of productivity of the assembly workshop and implementation of KANBAN in the faucets workshop. It target

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élabore en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable LA CERTIFICATION DES ENTREPRISES DE SERVICES SELON LA NORME ISO 9001 : CAS DES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE Préparé par : NIZAR BARKIA Encadré par : Monsieur HEDI TURKI Année Universitaire 2000/2001 http://www.procomptable.com/ 0 Table des matières INTRODUCTION.......................................

service Communication................................................................................22 4.1.2.4 Le service Secrétariat Général...........................................................................22 4.1.2.5 Le service Compta-Gestion...............................................................................23 4.1.2.6 Le service Informatique ....................................................................................23 4.1.2.7 Le service Achats ....................

composants recommandés ou agréés par Siemens s'ils ne sont pas de Siemens. Le transport, le stockage, le montage, la mise en service ainsi que l'utilisation et la maintenance Le fonctionnement correct et sûr du produit implique son transport, stockage, montage et mise en service selon les règles de l'art ainsi qu'une utilisation et maintenance soigneuses. Marque de fabrique Toutes les désignations repérées par ® sont des marques déposées de Siemens AG. Les autres désignations dans ce document peuvent

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

environnementale [8] ...................................................................................... 11 1.3. La norme NF EN ISO 14001 Version 2004 [3] ........................................................................ 12 1.4. La gestion documentaire du SME [3] [5] ............................................................................... 13 1.5. 2. Le Système de Management Intégré .................................................................................... 10