Logigrame De La Gestion De Maintenance

1 : LA PROFESSION D’ARCHITECTE .................................................................................... 22 Module MT 2 : STRATEGIE - ORGANISATION DE L’AGENCE - DEMARCHE QUALITÉ ........................................ 24 Module MT 3 : GESTION ................................................................................................................. 27 Module MT 4 : DEMARCHES COMMERCIALES COMMUNICATION .............................................................. 32 Module MT 5 :

d’entreprise »  Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel »  Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés : que peut la formation ? Les enseignements des pratiques de PME-PMI »  Cahiers n°6 : « La gestion des crises industrielles locales en Europe »  Cahiers n°7 : « Les salariés seniors : quel avenir dans l’entreprise ? Enquête dans 5 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, États-Unis, Japon »  Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent

charges La gestion des appels V SYSTÈME D’INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES DEUXIÈME PARTIE Les aspects opérationnels du SIRH 5 La gestion du personnel La gestion administrative 1 2 3 4 Problématique Processus de gestion de la reconnaissance des handicaps Processus de gestion de la distribution des tickets restaurant Processus de gestion des visites médicales 93 93 93 96 98 100 103 103 104 105 105 105 107 109 109 110 110 Section 1 Section 2 La gestion des missions

simuler des activités de production industrielle, à enseigner les concepts de gestion de production et à réaliser le projet personnel de l’élève. - Laboratoire de FAO (éventuellement CFAO) : Equipé de PC et de logiciels adéquats (sera détaillé normalement en guide d’équipement) il servira comme aide à l’élaboration des gammes automatiques, à la simulation de fabrication, à la définition des systèmes, de gestion de production et à l’élaboration des programmes des commandes numériques

généralisation sur l’ensemble du centre une fois l’expérience validée. Au cours de cette phase, nous avons formalisé en collaboration avec les responsables de l’une des lignes de service, un processus de lancement de projet selon les méta-modèles de gestion de processus que nous avons définis au préalable. La formalisation étant achevée, nous avons soumis le processus à la validation, à la standardisation lors du comité mensuel d’amélioration et, finalement, à la diffusion comme étape finale. Abstract

certain de livrer le client malgré des pannes machines, des incidents qualité. L’immobilisation du stock coûte à l’entreprise. – Idem en stock mais sur les produits obsolètes, périmés (produits finis ou composants, ou matière première). Une mauvaise gestion du stock, une prévision erronée peut coûter cher. – Toute activité réalisée et sans valeur ajoutée (une étude qui ne sert à rien, un archivage inutile, une opération faite en double). – La sur-qualité (un fromage qui pèse 1 g de plus en moyenne sur

vanne, cuve remplie, descendre et remonter la broche… Spécifications opérationnelles Description, en terme de comportements et de performances, du système dans son ensemble, dans un contexte de production. Par exemple, cadence, facilité de maintenance, communication avec l’opérateur… 6 Philippe.grare@univ-reims.fr 1 Poly SY12 CM 2010 2011 12/09/2010 Interprétations possibles du cahier des charges Conception des bâtis Structures mécano soudée Offre une bonne rigidité de l’ensemble

certain de livrer le client malgré des pannes machines, des incidents qualité. L’immobilisation du stock coûte à l’entreprise. – Idem en stock mais sur les produits obsolètes, périmés (produits finis ou composants, ou matière première). Une mauvaise gestion du stock, une prévision erronée peut coûter cher. – Toute activité réalisée et sans valeur ajoutée (une étude qui ne sert à rien, un archivage inutile, une opération faite en double). – La sur-qualité (un fromage qui pèse 1 g de plus en moyenne sur

de livrer le client malgré des pannes machines, des incidents qualité. L’immobilisation du stock coûte à l’entreprise. – Idem en stock mais sur les produits obsolètes, périmés (produits finis ou composants, ou matière première). Une mauvaise gestion du stock, une prévision erronée peut coûter cher. – Toute activité réalisée et sans valeur ajoutée (une étude qui ne sert à rien, un archivage inutile, une opération faite en double). – La sur-qualité (un fromage qui pèse 1 g de plus en moyenne

Améliorer la gestion des ressources humaines La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Recueil de pratiques observées Contact : Marie-Emmanuelle Aubert ANAP marie-emmanuelle.aubert@anap.fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en