Logigramme Carrefour

Declinaison PARTIE 2 : CONCURRENCE et CONSOMMATEURS A/ Les derniers concepts développés dans les supérettes ou « citymarchés » Les derniers concepts développés dans les supérettes ou « citymarchés » sont : - Carrefour: Carrefour Market, Carrefour City, 8 à huit, Shopi, Marché plus, Proxi, carrefour contact Logo Composition/ Identification Couleurs Formes/ Orientation Declinaison Monoprix Nom : Monoprix Avec Consonance d’origine française pour « Un seul prix » ( même si ce concept à largement

6 I. Le contexte 7 A. Classification de l’entreprise 7 ♣ Qu’est ce que l’enseigne « Proxi » ? 7 ♣ Définition du groupe Carrefour : 8 ¬ Les hypermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Les supermarchés du groupe Carrefour : 8 ¬ Le Maxidiscompte du groupe Carrefour : 8 ¬ Les enseignes de proximité du groupe Carrefour : 9 ♣ Le début des Proxis Châtélaudren et Etables sur mer 11 ¬ Chatelaudren 11 ¬ Etables sur mer 12 ¬ Analyse

clientela per gli uomini e le donne ( da 20 anni a 45 anni) 2.4 Concorrenza diretta ed indiretta Concorrenza diretta : Negozi Etam, Dargeling , Valége  Concorrenza indiretta : Negozi come H&M, CARREFOUR , NEW LOOK … 3. POLITICA COMMERCIALE 3.1. POLITICA DEI PRODOTTI 3.1.1. Famiglie dei prodotti venduti Uomo e donna 3.1.2. Marche commercializate Le marche sono : SOLEIL SUCRE

| | |Nom : PRIGENT |Raison sociale : Carrefour Market | |Prénom : Fabien |Adresse : 11 avenue François Mitterand 56700 Hennebont | |

cette différence de stratégie. Il faut prouver les prix par comparateur des prix et donner les sources…etc. Stratégie de suivisme mais en avançant grâce aux rumeurs de carrefour caché par Carrefour, stratégie. Attention aux stratégies, recentrage des métiers, alors casino et tout spécialisation. Monop diversification. Alors que Carrefour reste sur leur savoir faire ...etc. Les raisons de ne pas choisir les hard discounts concept de plaisir. Il faut rester qu’en MORTAR, il faut en parler en exemple de

Plus de services : Exki, Mc Do (MC Pass en test en Ile de France) Montée du communautarisme Travail sur la signature : coup des recettes secrètes Leon à Londres : l’humain au centre B. « Carrefour proximité «  échange avec Jean Marc Rihouey, directeur de la stratégie commerciale proximité – Carrefour Cf. présentation jointe Notion de désir du temps Notion de décision Notion de nouveaux réseaux : citoyen du monde Evolution de la ville : - la voiture - l’urbanisme (la politique sur

L’internationalisation du Groupe Carrefour [pic] PLAN Introduction I- Les débuts de Carrefour Historique Les raisons de l’internationalisation II- Les moyens adoptés par Carrefour pour s’internationaliser A- Adaptation dans les pays étrangers 1/ Succès 2/ Échecs B- La réorganisation de 2005 Conclusion Introduction Carrefour est le deuxième groupe de grande

2004, leur part de marché plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires. La croissance du maxidiscompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix. La part de marché du maxidiscompte en France reste donc bien en deçà de celle constatée en Allemagne (42% des ventes de produits

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

LE GROUPE ET SES FOURNISSEURS Pour un approvisionnement local, durable et responsable Assurer des débouchés stables à des milliers de producteurs En élaborant les gammes Filières Engament Qualité Carrefour et les marques « terroirs », Carrefour fait travailler un nombre croissant de PME et de petits producteurs. Ces partenariats durables pérennisent leurs débouchés et les aident à se développer. Ainsi, la marque Reflets de France mobilise 150 entreprises dont les produits génèrent au total un