Logigramme Des Processus

de travail : • Philippe Adam Directeur Financier, Shiseido • Eric Amphoux Chef de Projet, Axa Group Solutions • Jean-Luc Austin Ingénieur-Conseil, Fondation • Hervé Bidaud Avocat Associé, Artemax International Les exemples de cartographie des processus et des systèmes d’information présentés dans le cahier ont été établis à l’aide du logiciel de cartographie WINDESIGN et reproduits avec l’autorisation de son éditeur, la société CECIMA. http://www.win-design.com • Laurent Chabert Ingénieur-Conseil

la fouille des décharges et au tri manuel des déchets récupérés à la sortie des établissements de soins. De même, les méthodes de gestion des déchets de soins peuvent en elles-mêmes entraîner un risque pour la santé, si les différentes étapes du processus de gestion ne sont pas menées correctement. Au Maroc, le Ministère de la Santé s’est engagé ces dernières années à mettre en œuvre des actions visant la prévention et la protection de l’hygiène dans les établissements de soins, notamment la mise

non avec la structure Dénaturé ou non par les processus de décision Assimilable ou non par l’identité Un choix de stratégie … •  peut induire un changement de structure  et peut être induit par la structure •  est influencé par l’identité de l’entreprise  qui elle même est façonnée par la  stratégie et la structure •  est fait à l’issue d’un processus de  décision qui lui même dépend de la  culture La structure conditionne l’identité et les  processus de décision et vice versa STRATEGIE IDENTITE

certaines tâches. • Impératif de QUALITÉ : Il s’agit de contribuer à l’amélioration constante de la qualité en intégrant une démarche de progrès dans toutes les activités de maintenance, dans le cadre des processus de certification de l’entreprise (contribution à la qualité et aux processus de certification, veille technologique, contribution au respect de la réglementation, exploitation du retour d’expérience). N.B. Les termes utilisés sont en accord avec les définitions proposées par les normes

PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction du temps de travail ISF : Impôt de solidarité sur la fortune CAFTA : Central America Free Trade Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring KPO: knowledge processus offshoring TIC : Technologies de l'information et de la communication CRI : centre régional d’investissement NTIC : Nouvelles technologies de l’information et la communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine

suppression/réduction des risques. Impératif de QUALITÉ : il s’agit de contribuer à l’amélioration constante de la qualité en intégrant une démarche de progrès dans toutes les activités de maintenance, dans le cadre des processus de certification de l’entreprise (contribution à la qualité et aux processus de certification ; veille technologique ; contribution au respect de la réglementation ; exploitation du retour d’expérience). Impératif ECONOMIQUE : bien que le technicien supérieur ne soit pas décideur dans

changement captivante ..................... 131 131 135 139 146 149 150 155 158 163 167 168 170 175 179 181 184 187 188 190 191 12 Développer l’écoute de soi et des autres ..................................... 12.1 12.2 12.3 12.4 L ’écoute : un processus en sept étapes ................................. L ’écoute : un chemin pour développer l’intuition ................ Explorer différents registres de l’écoute .............................. Le sujet en devenir ....................................

périmètre à qualifier Définir les attributs qualité Définir les systèmes et processus à qualifier Les notions de paramètres et de fonctions critiques Définition du concept Définition pratique Considérations autour du procédé Les paramètres et fonctions critiques dans le système qualité CHAPITRE 4 ■ La planification de la qualification Les enjeux du processus de planification Qualité et conformité Coût Délai La planification, processus central Les attentes en fonction des étapes des projets Étude préalable

néfastes qu’il engendre est l’incohérence globale du programme et la non prise en compte (et le non respect) de tous les objectifs assignés à la formation. L’approche systémique adoptée dans l’élaboration du présent programme conçoit celui-ci comme un processus pédagogique qui doit permettre de faire acquérir à l’élève un certain nombre de compétences bien définies reflétant son profil exact. A partir de là, les contenus, qui le plus fidèlement possible constituant les moyens à utiliser pour tracer le plus

3.1. La ligne d’assemblage FZD ................................................................................. 17 I.5.3.2. Le Layout de la ligne BMW ................................................................................ 17 I.5.4. Le processus de fabrication ......................................................................................... 19 I.5.5. Poste assemblage fascia sur HOUSING ..................................................................... 21 I.5.5.1. Description de