Logigramme Procédure D

Résultat, objet, outil, objectif… Ou ? Ou, par ou, vers ou Lieu, service, machine…. Quand ? Tous les quand, à partir de quand, jusqu'à quand… Dates, périodicité, durée… Comment ? De quelle façon, dans quelles conditions, par quel procédé... Procédure, technique, action, moyens matériel… Combien ? Dans quelle mesure, a quelle dose, valeurs en cause… Budget, quantité… Pourquoi ? Motif, finalité, cause…. Justification, raison d’être... Diagramme Pareto Ce diagramme fut inventé par Joseph Juran

L'élaboration d'un manuel de procédures Objectifs - Saisir les concepts de fonction, processus, activité, tâche, procédure, opération. - Identifier le contenu d'un manuel de procédures. - Acquérir les méthodes et les outils de conception, de description et de formalisation des échanges de flux d'information. - Savoir élaborer, mettre en place et actualiser un manuel de procédures. Public cible - Responsables de services ou d'équipes. - Organisateurs, responsables Qualité. - Exploitants informatiques

.................................................................. 15 III.2.2.1 Livrable N°1 : la cartographie d’Isatis ............................................... 15 III.2.2.2 Livrable N°2 : la description du processus « Soins » : logigramme, FIP et procédure ...................................................................................................... 18 III.2.3 Mise au point sur notre mission ...................................................................... 21 IV. DEVELOPPEMENTS

gros travaux 1- GENERALITES 1.1. OBJET 1.2. DOMAINE D’APPLICATION 1.3. REFERENCE 2. LE LOGIGRAMME 3. COMMENTAIRES DU LOGIGRAMME 3.1 LES OPERATIONS 4. ENREGISTREMENTS QUALITE DE LA PROCEDURE (Conclusion [pic] [pic] [pic]

La Procédure et le Mode Opératoire La Procédure • Qui ?, Fait Quoi ?, Comment ?, • Marche à suivre, cadre général ; • La procédure systématise l’organisation et la politique d’une entreprise dans le but d’atteindre certains objectifs de l’entreprise ; • Série de formalités ou de démarches à accomplir, étapes administratives à respecter pour aboutir à une décision ; • Business Process Modeling (logigramme) • Processus : "ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme

prix compétitif ; • sont produits à un coût permettant de générer de la valeur ajoutée. Pour ce faire, l’entreprise peut choisir de mettre en place une structure organisationnelle et décisionnelle au travers de l’ensemble de ses processus et procédures organisationnels dans lesquels sont imbriqués les autres systèmes de : • prise de décision (direction...) ; • conception (recherche et développement , bureau d’études) ; • production (fabrication, maintenance...) ; • gestion

Organigramme de la structure Annexe 3  : Tableau des réévaluations au domicile des bénéficiaires Annexe 4  : Tableau des structures proposant d’autres services Annexe 5  : Logigramme de la démarche d’une demande d’intervention à domicile Introduction Mon contrat de professionnalisation pour le BTS SP3S (Services et Prestations des Secteurs Sanitaire et Social) se déroule au sein d’une structure

INTERVENTION GROS TRAVAUX 1- GENERALITES 1.1. OBJET 1.2. DOMAINE D’APPLICATION 1.3. REFERENCE 2. LE LOGIGRAMME 3. COMMENTAIRES DU LOGIGRAMME 3.1 LES OPERATIONS 4. ENREGISTREMENTS QUALITE DE LA PROCEDURE Conclusion Conclusion 5 OFPPT 6  PREMIER PARTIE PRÉSENTATION

AUDIT RH L ’A U D IT D E P R O C E D U R E R H DEFINITION & OBJECTIFS : Opération de Contrôle de gestion social visant le recensement, l’analyse des procédures et matrices RH existantes dans l’entreprise, l’évaluation de leur cohérence par rapport aux impératifs de contrôle, de reporting et de gestion des Ressources humaines. Ce type d’audit s’attache particulièrement à répertorier les limites voire les carences de process RH en interne, en faisant l’état des problématiques que ces dernières

l’entreprise. Ressources : Logigramme de la procédure de relance ; Différents éléments de la charte graphique ; Extrait du fichier des clients ; Extrait du fichier des produits ; Règles de gestion ; Modèle de facture. Objectifs : Elaboration de la procédure de relance afin de créer les différentes lettres types de relance et d’automatiser la tâche de relance client. Rédaction d’une note de service afin d’informer le personnel et de prendre en compte la nouvelle procédure. Création des différents