Logigramme Procédure D

...................................................................................... 4 c. Les chartes ................................................................................................................................... 4 d. Les procédures ............................................................................................................................ 5 e. Les formulaires...................................................................................................

................................ 123 21 Fiche n° 8 : Les procédures .......................................................... 125 22 Fiche n° 9 : La revue de direction................................................ 127 23 Fiche n° 10 : La non-conformité .................................................. 129 24 Fiche n° 11 : Le rapport d’audit .................................................. 133 25 Fiche n° 12 : La procédure de certification................................. 135 26

4.1.2. Réalisation du film présentant les postes du site page 24 4.1.3. « Mémo » le guide de l’accueillant page 24 à 25 4.1.4. Le Brassard page 26 4.1.5. Le logigramme « procédure d’accueil d’un intérimaire » page 26 à 27 4.1.6. Le formulaire « attestation de formation à la sécurité » page 28 4.1.7. La formation Hygiène-sécurité page 29 4.2

Cycle de vie d’un processus métier Gestion du cycle de vie intégral des processus avec Metastorm BPM • Cycle de vie du processus « roundtrip » II - Exemples d’application avec un logigramme [pic]Définition Exemple d'application Modélisation avec un logigramme Procédure de gestion documentaire III - Apports perspectives et avenir du BPM (partie 3) Metastorm BPM – L’apport d’une valeur métier aux SOA La puissance de la BMP dans un environnement SOA

réceptionniste ou tout autre personnel du front office Santé et sécurité : propreté et hygiène, port de tenue adaptée Autonomie : Respect des consignes du réceptionniste, application d’une procédure interne avec un degré d’initiative en cas d’incident Qualité : Qualité des vocabulaires employés ; application de procédures ; bonne exécution, soin apporté à la manutention des bagages et rapidité des services rendus Attitudes et habitudes particulières à la tâche : Politesse et bonnes manières ; sourire

ont été relevées pouvant conduire à une rupture du stock. La détermination du stock juste nécessaire nous amène donc à anticiper en mettant en place des barrières de sécurité maîtrisant l’impact de ces causes sur les prévisions faites. [pic] LOGIGRAMME DE CAUSALITE D’UNE RUPTURE DE STOCK |TABLEAU DE CAUSALITE D’UNE RUPTURE DE STOCK

à la commande, que se soit au niveau des produits désirés, de leur quantité ou encore des délais exposés au client. DOMAINE D’APPLICATION Cette procédure s’applique pour tous produits à expédier. RESPONSABLE DE L’APPLICATION Responsable logistique ENREGISTREMENT Bordereaux de livraison Factures PROCEDURE 1) Logigramme. 2) Commentaires. |Etape |Commentaires

Orthographe/syntaxe Forme – Qualité de la présentation – Lisibilité Si absence de schéma forme = 0 pt Points 0,25 0,25 0,50 0,50 0,50 –1 1 1 Points 1 1 Deuxième partie (40 points) 1. Nouvelle procédure de recouvrement (25 pts) 1.1. Procédure avec planification des relances intégrée (20 pts) Fond Points Barème sur le logigramme 1.2.Trame de la base de données clients (5 pts) Fond Points Barème sur la trame 2. Lettre type Mise en demeure (12 pts) Fond Points Barème sur la réponse 3. Mise en place de plusieurs

.................................................. 21 Fiche n° 8 : Les procédures .......................................................... 22 Fiche n° 9 : La revue de direction................................................ 23 Fiche n° 10 : La non-conformité .................................................. 24 Fiche n° 11 : Le rapport d’audit .................................................. 25 Fiche n° 12 : La procédure de certification................................. 26 Fiche n° 13 : Les

services, etc.) On parle de la satisfaction du client et les autres parties intéressés qui peuvent être (fournisseurs, actionnaires, sous- traitants, personnel) SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ : Structure de l’organisation, responsabilité, procédures, processus et les ressources utilisés pour le management de l’entreprise pour la qualité La NON-qualité/la SUR-qualité : Non-qualité : La non qualité, c'est l’écart constaté entre la qualité visée et la qualité obtenue. Sur-qualité : La sur-qualité