Logique Interne Football

comment fonctionne une entreprise dans un secteur dans lequel la concurrence est forte, avec une clientèle aussi bien familiale que d’affaire. En vue de rendre compte de manière fidèle des quatre mois passés au sein de cette entreprise, il apparaît logique de présenter à titre préalable l’entreprise où j’ai travaillé, puis l’environnement de celle-ci. I / Présentation de la région. La région Languedoc-Roussillon est composée de 5 départements. L’Aude, le Gard, l’Hérault, la Lozère et les Pyrénées

moi une réelle occasion pour approfondir mes connaissances en management du sport en général et celui de la médecine du sport en matière de Football en particulier. LE FOOT–BALL : le jeu le plus beau, le plus spectaculaire et qui fait la joie du monde. « Ce que, finalement, je sais de plus sûr sur la morale et les obligations des hommes, c’est au football que je le dois » Albert CAMUS : Prix Nobel de Littérature 1959. REMERCIEMENTS       MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ___

Logo de 1948 à 1990 Logo de 1992 à ? Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique

chaussure de ville | | |phénomène de mode | | |INTERNE | |Forces |Faiblesses

P16 II. LE CADRE DU STAGE : A. DESCRIPTION ET ANALYSE DE LA STRUCTURE SOCIALE.....................P18 1. Services propres au secteur.................................................................................P18 Environnement interne 2. Services communs à toutes les entreprises...................................................P18 Environnement externe III. LES TRAVAUX EFFECTUÉS A. LES TRAVAUX EFFECTUÉS..................................................................

intensification et internationalisation de la concurrence, fluctuations économiques, évolutions démographiques, mutations sociologiques, évolution des partenaires sociaux et du cadre réglementaire. Pour y répondre, l’entreprise a adopté de nouvelles logiques dont celle du partage. Elle doit veiller à l’appropriation par les managers des nouvelles pratiques RH. Les mutations technologiques Les mutations technologiques et en particulier les NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication)

sport). Néanmoins face à une concurrence accrue, quelle stratégie marketing la société Décathlon doit-elle mettre en place pour imposer ses marques propres sur le marché du sportswear ? Dans une première partie, nous analyserons l’environnement interne et externe de l’entreprise puis, dans une seconde partie, nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée. Son métier : la conception et distribution des articles de sport SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Ses domaines d’activités

primaires Approvisionnement : La plupart des matières premières nécessaires à la production des produits décathlon proviennent d’Asie, tout comme la majorité des industries textiles qui cherchent à réduire leurs couts. Cela est donc de manière assez logique une ressource seuil. La conception : est réalisée à 100 % par des ingénieurs de décathlon dont le siège est basé à Villeneuve d’Ascq, près de Lille. De plus l’activité conception, regroupe aussi le contrôle. Chaque produit avant sa commercialisation

Interdiction de distribution des bénéfices, sauf dans le cadre de la SASP. Il y a obligation d'une convention entre l'association et la société. Le contenu de cette convention est prévu par le c.sport. Un club pro a 6 possibilités : en football, cette saison : sur les 20 clubs de L1, 18 sous forme de SASP. 1 en SAOS : Auxerre et 1 en EURL : Ajaccio. L2 : 19 SASP et Monaco SA de droit monégasque. En basket, 34 clubs, 15 associations (car interdiction de subventionnement pour les sociétés

être maintenue. 11 Communication : La politique de communication à mettre en œuvre obéit aux principes qui caractérisent en général toute activité de services. Cette communication doit viser deux cibles : - Cible interne : La communication interne vise en premier lieu à assurer une bonne circulation de l’information au sein de la banque. Elle doit faire savoir à tous les membres de la banque aux objectifs retenus par la direction générale, les moyens mis en œuvre pour atteindre