Logique Interne Football

l’inter-connection ne fait aucun doute. HISTORIQUE Période de croissance interne. En 1985, naissance de la société BurlaT CoMPoSITIoN dont l’activité est la composition de formulaires administratifs. Cinq ans plus tard, elle se diversifie et devient BurlaT Sa, société mère et siège social du groupe. L’activité s’étend de la photogravure à la distribution en passant par l’impression. Période de croissance externe et interne. En 1985, rachat de la société éponyme rEMY et CaNITroT, imprimerie en 1960

nouveaux services et proposé des options attractives. - Solutions Entreprises : offre spécialement conçue pour les entreprises avec une gamme riche permettant de répondre aux besoins de chaque Collaborateur. II. Analyse interne de MAROC TELECOM A. Présentation de IAM 1. Fiche d’identité : o Dénomination sociale : ITISSALAT AL-MAGHRIB. La Société exerce également son activité sous les noms commerciaux « IAM » et « Maroc Telecom ». o Siège social :

modèle Géocentrique. C’est-à-dire qu’elle se positionne dans le monde avec ses filiales qui gèrent chacune leurs zones commerciales. C’est une coopération inter-firme avec des flux multidirectionnelles (filiales>< société mère). Il n’y a pas de logique hiérarchique entre les différentes filiales, c’est un mode participatif. L’organisation est basée sur une culture de groupe ou l’on prend les meilleures idées quel que soit la provenance. Les cadres y sont recrutés en fonction de leurs expériences

nécessairement porteur de valeurs de tolérance, pas plus qu’il n’est nécessairement un facteur de mixité sociale ou d’intégration. Le sport peut enlever tous préjugés envers la race, l’âge, le sexe, la validité. Exemples : le mélange noir/blanc dans le football, le coureur de plus de 60 ans dans un marathon… Mais malheureusement, le sport peut également renforcer l’isolement de marginaux. Exemple : les filles islamiques ne sont pas intégrées dans la culture du sport ! Le concept d'intégration prend place

forme d'obéissance. Un sens du sacrifice et du respect de l'autorité respecté notamment sur les champs de bataille. Axe scientifique : Utilisé par Amaros ( Gymnastique Suédoise). Il y a dans cette forme de pratique une analyse biomécanique et une logique dualiste. Le corps et l'esprit sont séparés. On enseigne d'abord au corps une série de mouvement puis à l'esprit la notion de volonté. Il y a une mobilisation des qualités innés et biomécaniques. Les classes sociales concernés par cette forme de

collectives en cours d’action. Ces ajustements ne sont rendus possibles que s’ils prennent place dans une relative stabilité des modalités de coordination entre entraîneur et joueurs sinon c’est la crise comme celle qu’a connue l’équipe de France de football aux cours de la Coupe du monde 2010. En définitive, l’équipe sportive est un groupe d’appartenance défini par ses objectifs et sa coactivité. Celle-ci n’est pas restreinte aux moments de compétition, mais s’étend à tous les moments partagés entraînant

effectués successivement comme les relais d’athlétisme et de natation. Le quatrième type regroupe les sports collectifs. Les joueurs doivent coordonner très précisément leurs actions et occupent des places différentes sur le terrain. Le basket, le football, le handball sont des exemples de sports collectifs. Le terme d’équipe sportive est cependant majoritairement utilisé dans le cadre des sports collectifs où les interactions entre les membres sont complexes et les rôles de chacun importants.

en acceptant l’autre, afin de faciliter l’entraide pour contribuer à l’atteinte d’un but commun. SOMMAIRE I. PREAMBULE II. TEXTES OFFICIELS /// CYCLE CENTRAL 5°/4° III. L’ACTIVITE A. Logique interne B. Enjeux de formation C. Le vocabulaire 1. le relayé 2. le relayeur 3. la marque IV. LES COMPETENCES SPECIFIQUES ET CONTENUS A. Niveau 1 B. Niveau 2 V. CHOIX

du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA

Finance et Marketing, n° 65, 11 octobre 2001. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.249.37.240 - 30/06/2011 21h38. © Lavoisier Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.249.37.240 - 30/06/2011 21h38. © Lavoisier Toute logique marketing s’enracine dans la définition rigoureuse d’une identité de marque. En acceptant la transformation insidieuse du sport en spectacle, le marketing sportif ne risque-t-il pas de dénaturer l’identité de sa propre marque ? Les instances olympiques