Logique Parentale De Virgin

CAS VIRGIN Virgin, un conglomérat cohérent ? Plan Introduction I. Quelle est la logique parentale de Virgin ? II. Y a-t’il des synergies entre les différents domaines d’activité du groupe Virgin ? III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ? IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Introduction Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont

Virgin, un conglomérat cohérant ? 1. Quelle est la logique parentale de Virgin ? Virgin est une marque qui regroupe plusieurs secteurs d’activités (63) comme la téléphonie mobile, la musique, les transports aérien et ferroviaires. Virgin fait donc preuve d’une grande diversité. Cette diversité s’explique tout d’abord par la personnalité de son créateur Richard Branson. Pour lui toute opportunité est bonne à saisir : « elle doit être globale, renforcer la marque et procurer un bon retour

de cas Les nouveaux territoires de Virgin L’identification de la logique parentale de Virgin n’est pas immédiate. C’est en effet une entreprise non cotée, alors que parallèlement Richard Branson utilise massivement les médias pour promouvoir son image. Branson a ainsi deux visages : l’aventurier intrépide et l’entrepreneur soucieux de ses intérêts. Les participants peuvent être influencés par chacune de ces deux visions ou par leur combinaison. Virgin est un développeur très efficace, capable

d’entreprise Le groupe Virgin éléments du cas Le groupe Virgin, c’est (en 2006) - La plus grosse compagnie privée d’Angleterre Un chiffre d’affaire de >8 Mia dollars Plus de 200 société réparties dans plus de 30 pays du mande entier employant plus de 25000salariés Une marque emblématique ; une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle Un dirigeant charismatique, Richard Branson L’origine du groupe Virgin - 1968 : impression

du siège / Logiques parentales Intervention au niveau des DAS La matrice BCG Part de marché relative / Croissance du marché | Elevée | Faible | Elevée | Etoiles | Dilemmes | Faible | Vaches à lait | Poids morts | Matrice de Mc Kinsey et prescriptions Points clés * Voies de développement * Produit Diversification liée / non liée Intégrations Verticales / Horizontales * Marché Dilemme global / Local et stratégies génériques * Logiques parentales * Façon

Accroissement de la performance des DAS [domaine d’activite strategique], - Allocation des ressources afin d’accroître la performance des DAS - Gestion de portefeuille d’activités Modification du périmètre d’activité, - Diversification : Virgin---entreprise conglomérale - Pénétration & développement : nouveaux marché /pdt, transformation organisationnelle Outil d’aide a la décision : Matrice d’Ansoff [pic][pic] A, Cas : Mc do Facteurs : Forte croissance du marché, Forte spécialisation

Intégrer ou externaliser ?  300 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 11 14/04/11 11:01 XII Table des matières 7.6 La performance parentale  301 7.6.1 L’ajout ou la destruction de performance par la direction générale  301 Les activités génératrices de performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire

Intégrer ou externaliser ?  300 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 11 14/04/11 11:01 XII Table des matières 7.6 La performance parentale  301 7.6.1 L’ajout ou la destruction de performance par la direction générale  301 Les activités génératrices de performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire

chez ses parents à 28 ans, alors qu’il a brillamment réussi ses études. Il est un de ces adulescents qui, poussé à entrer dans le monde adulte, se raccroche à tout ce qui lui rappelle l’enfance et l’adolescence (dans ce film, il s’agit du domicile parental). Ce phénomène psychosociologique se répand de plus en plus, et cette nostalgie reflète très certainement un sentiment de mal-être, noyé dans la consommation. Ainsi, nous nous intéresserons aux kidults, et à leurs comportements d’achat particuliers

d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts de Mc Kinsey PAGEREF _Toc417072509 \h 73La matrice Ashridge PAGEREF _Toc417072510