Logistique Amont De Macdonald S

rapport à l’indice de performance logistique internationale. Il est donc important de chercher à comprendre ce qui lui permet d’atteindre ce niveau de performance. On constate que ce pays se classe au premier rang pour ses infrastructures et au 3e rang pour les formalités douanières, deux critères qui interpellent le gouvernement. Or, le gouvernement allemand s’intéresse à la logistique et s’est doté d’un plan directeur pour le transport des marchandises et de la logistique (Tiedemann, 2009). Les objectifs

de chaîne logistique Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : • achats, • approvisionnement, • gestion des stocks, • transport, • manutention, • ... La chaîne logistique est entendue

d'abord, Starbucks fait face à une pression de la concurrence assez forte. En effet, les chaînes telles que Tim Hortons ou Second cup représentent des concurrents directs puissants. Aussi, des concurrents indirects comme Macdonald ont recours à des actions marketing offensives. Macdonald à ainsi fait sa promotion en distribuant des cafés gratuits le matin. C'est pourquoi, Starbucks doit réagir à cet environnement de plus en plus agressif. De même, l'entreprise est soucieuse d'être en mesure de répondre

concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales Services ge  M ar  15 Stratégies des entreprises 2 : STRATEGIE D’ENSEMBLE ET STRATEGIE FONCTIONNELLE  stratégie d’ensemble : elle concerne l’ensemble de l’organisation

et l’ours blanc, l’échantillonnage s’est surtout déroulé durant la période des eaux libres, de juillet à octobre. La recherche en mer effectuée en 1997-1998 sur le bilan thermique de surface de l’océan Arctique (SHEBA) est une exception (p. ex., Macdonald et al., 2002). Deux nouvelles initiatives devraient venir enrichir le savoir océanographique sur la région de la mer de Beaufort et du golfe Amundsen. En 2002, les chercheurs de l’Étude internationale du plateau continental arctique canadien (CASES)

CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : 41-22-794 43 80 http://ovsm.unige.ch/ E-mail : Michelle.Bergadaa@hec.unige.ch _____________________ REMERCIEMENTS : Les auteurs remercient le FNRS qui a financé cette recherche et l'OVSM qui en a assuré la logistique. Un grand merci également aux enquêteurs-étudiants qui ont fourni le matériel de base de la recherche. 2 Les mutations du Marketing : recherche naturelle conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Résumé : Toutes les entreprises

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................

longtemps. Des odeurs ou de la musique influent nos capacités cognitives. * On peut donc jouer sur les 5 sens pour faire acheter les gens. L’ambiguïté du terme marketing : « Marketing » = processus de mise sur le marché. On néglige ce qu’il y a en amont, la réflexion, la stratégie. De plus, le marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action :

l’entreprise. En fait, il y a une interaction entre l’entreprise et l’environnement, c’est-à-dire que l’entreprise subit les évolutions de l’environnement mais dans le même temps tente de s’adapter et d’agir sur cet environnement. Pour connaître le plus en amont possible, les opportunités et les menaces futures de l’environnement, l’entreprise doit analyser régulièrement l’évolution de l’environnement. Cette analyse repose sur l’étude du marché, du secteur et de la filière (chapitre 2). Et pour avoir une bonne

à l’entreprise qui convergent bien souvent vers des intérêts qui ne sont pas ceux d’RGB (fournisseurs, clients…). La situation économique actuelle touche de plein fouet ces petites structures. Il apparaît donc comme indispensable d’agir le plus en amont des éventuels problèmes et ainsi limiter leur impact (que l’on sait inévitable) sur la structure. Le fonctionnement des « petites » agences de création varie peu d’une agence à l’autre. Les pratiques vis-à-vis des clients sont souvent régies par les