Logique Stratégique

tour le sens de certains actes ou comportements des populations. Cet espace est plein d'une symbolique sociale animiste, peuplée de croyances et opinions dont la fonction est entre autres de renforcer les appartenances; il y a là donc, comme une logique psycho-verbale qui va coder en sens commun des constats, comportements empiriques sociaux à la portée de tout un chacun et mis sur la scène sociale. C'est un véritable processus d'intellectualisation, de rationalisation par le milieu qui d'emblée

de redonner une bonne image de l’entreprise et du travail. De cette approche naquit la communication interne En effet, et pour permettre à l’entreprise de survivre dans la conjoncture actuelle, la communication occupe aujourd’hui une position stratégique. Sur le plan général, la communication, en affirmant l’identité de l’entreprise, vise à répondre aux besoins d’appartenance et de contribution des Hommes qui forment son environnement socio-économique (Personnel, consommateur, clients…). Il

indécis, contredire une thèse opposée, critiquer une position contraire ou éloignée, démontrer avec rigueur, ordre et progression, se mettre en valeur, servir une cause, un parti, une foi… marquer les esprits par des effets de logique, de présentation, de mise en perspective, des procédés oratoires… 2.2.1 ConvaincrePour convaincre, celui qui argumente fait appel à la raison, aux facultés d’analyse et de raisonnement, à l’esprit critique du destinataire pour obtenir son accord

L’évolution de l’expansion de Décathlon 3. Valeurs et engagements de Décathlon 4. Les faits et chiffres d’affaires Partie II. Problématique de la stratégie globale : le modèle du développement de décathlon s’adapte au marché chinois ? A. L’étude stratégique de décathlon 1. L’environnement de décathlon sous modèle Porter http://fr.wikipedia.org/wiki/Cinq_forces_de_Porter 2. L’analyse par le modèle SWOT http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou

relation donnée; c’est donc une relation d’échange et de négociation dans laquelle deux personnes au moins sont engagées. Mais les auteurs de l’analyse stratégique vont plus loin et précisent davantage la nature de cette relation. Comme toute relation de négociation, le pouvoir ne se conçoit que dans la perspective d’un but qui, dans une logique instrumentale, motive l’engagement de ressources de la part des acteurs (Crozier, Friedberg, 1977). D’autre part, c’est une relation non transitive dans

structurel ? Le changement structurel peu être : * Global si il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise ou partiel si il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise * Majeur si il est important et s’inscrit dans un logique de rupture ou mineur (marginal) si il nécessite seulement des adaptations peu importantes. * Progressif si il se réalise de manière incrémentale (par étape successive) ou rapide si il se met en place dans transition, du jour au lendemain. 3

totalement fermé. Il en résulte qu’il doit toujours être considéré comme faisant système avec son contexte. Dans ce cas, il est capital de ne pas confondre un élément du contexte et un élément du système. Cette distinction est reliée à un fondement logique et s’appuie sur des paradoxes, c’est-à dire une proposition contenant une double contradiction interne : au moment où elle est vraie, elle est fausse, et inversement. Le paradoxe le plus connu, emprunté aux sophistes grecs, est celui du menteur. En

II Contenu (cf référentiel page 113) III Méthodologie de conception de l’étude de cas 1 – Repérer les compétences et connaissances associées Tableau des compétences et savoirs associés du référentiel qui seront mobilisées dans le cadre d’une logique de l’épreuve (fiche 1) 2 – Repérer les conditions de réalisation et les critères de performance associés, qui cadrent l’évaluation. 3 - Collecter des données en milieu professionnel 4 – Construire le sujet et le rédiger (fiche 2) Le contexte La

structure est un concept plus large. La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier la structure. C’est le travail de structuration organisationnelle. II. Les caractéristiques d’une structure On peut mettre en évidence trois

cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui élabore une