Logique Stratégique

raison qui semble ne pas être la bonne) la défaite », prétexte l.4: « Certes, … mais », concession (il accepte quelque chose pour mieux le réfuter) l.5: «  infiniment plus que leur nombre, ce sont les chars, les avions ... » : analyse stratégique l.6: « Ce sont les chars, les avions, la tactique » : anaphore (leitmotive sémantique et sonore à valeur incantatoire). l.8: « Mais le derier ..? L'espérance..? La défaite..? » : Un doute, une réfutation. Appel à Cicéron, 3 questions

participatif (Likert) Les leaders centrés sur la tâche VS leaders centrés sur les relations Développe l’idée d’un mode de management participatif par groupe de L On a tendance à laisser la rationalité à la direction. Ils ont un raisonnement logique économique, et les salariés ont un raisonnement non rationnel basé sur le sentiment. On oppose constamment le formel à l’informel : la rationalité étant du côté du formel (inscrit, consigné) et le non rationnel étant du côté de l’informel. Et

référentiel). Nécessité d'avoir une lecture active et analytique n° objectif objectif opérationnel questions à se poser 4.1.1. Classer les pièces du dossier  Quel type de classement dois-je effectuer ? - typographique ? - chronologique ? - stratégique ? 4.1.2. Rationaliser le classement des pièces  Quels sont les groupes de documents à organiser à partir du dossier ? 4.1.3. Hiérarchiser les pièces constituées de  Tous les documents concernent-ils le sujet ? documents juridiques  Tous

I- FICHE DE MÉTHODE : LA DISSERTATION A) Introduction : Cette partie stratégique du devoir doit être extrêmement soignée, donc préparée minutieusement au brouillon. La pertinence de la dissertation dépend entièrement de la qualité de son introduction, laquelle pose les enjeux et lance le raisonnement. L’introduction comprend donc obligatoirement, en un unique paragraphe d’une demi-page à deux tiers de page environ (une page si la citation est très longue) : 1- une entrée en matière, qui évite

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

de vous. STRUCTURE : Votre rapport doit contenir : 1. Une introduction Entre 5 et 10 lignes, présentant : • L’entreprise concernée (raison sociale, marché, DAS, implantation, CA, effectifs, position par rapport à ses concurrents), les phases stratégiques dans l’ordre chronologique. • Votre plan en une phrase. 2. Le diagnostic Il doit obligatoirement comporter un SWOT complet. Les étapes préalables (PEST + Porter) si vous en avez besoin. Concentrez-vous sur les faits saillants sur lesquels vous

mais qui présente une image idéalisée de la femme La femme décrite comme une œuvre d’art : œuvre, v 8 Voc de la beauté omniprésent : beau, belle, grâce, …. On notera les adj beau et belle, répétés au sein du même vers, et placés de manière stratégique à la césure et à la rime Nature personnifiée, et présentée comme l’auteur du chef d œuvre qu’es Caliste. Elle supplante toute œuvre d’art (v 2; v8) De plus, Caliste est issu du grec Kallisté, qui signifie « la plus belle » La beauté de Caliste

I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale

privilégient le contact et l'écoute. Ils devront faire l'objet de prise de note et de synthèse afin d'en augmenter leur efficacité. • Avec la direction Le but est d'obtenir des informations générales : organisation des services, objectifs stratégiques, procédures et règles de gestion globales…En finalité, cette entrevue permettra de cadrer exactement le domaine à informatiser afin d'éviter des débordements sur d'autres domaines non prévus au départ. • Avec les utilisateurs Cette partie

sentiments. La ferveur amoureuse et l’idéalisation sont surtout observables dans l’amour malheureux sans retour. On a même une Sublimation du désir physique au profit d’aspiration à l’immortalité que l’on retrouve dans le syllogisme (raisonnement logique en 3 parties) dans les vers 11-13-14. Pour lui l’homme est mortel et aime de toute son âme (affirmation), or l’âme est immortelle (négation/concession) donc l’homme qui aime devient immortel (conséquence), car l’amour courtois, par-delà la mort même