Logique Stratégique

inextricables, où de multiples paramètres semblent interagir. 3.1. Ses buts Le diagramme des affinités permet de cerner un thème, un problème latent, une situation confuse en s’appuyant sur une organisation des données basée non pas sur la logique mais sur l’intuitif, ce que les anglo-saxons appellent le feeling. Il permet, à partir de faits, d’idées, voire d’opinions, d’organiser les données selon leurs affinités mutuelles. Il s’applique particulièrement bien à des états désordonnés, des situations

L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION DU GOUVERNEMENT INTRODUCTION Fondements

dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L’action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier la structure. C’est le travail de structuration organisationnelle. B. L’organigramme L’organigramme est une représentation schématique de la

l’entreprise, pour l’élaboration de la stratégie globale de communication ou la mise en oeuvre de toute action spécifique, on doit respecter en communication interne une méthodologie précise, logique, obéissant aux mêmes exigences de cohérence et de rigueur. Aussi, elle doit être de faite associé aux choix stratégiques de l’entreprise, à son projet, ainsi qu’aux options prises en matière de management. La direction de l’entreprise doit avoir une idée précise de ses besoins, sa direction et son projet

............................................................................. 11 Approche économique.................................................................................................................................. 11 Approche stratégique.................................................................................................................................... 12 Approche institutionnelle ...................................................................................

revient en publicité et communication avec l’essor des analyses de discours et symboles. 1) Les trois catégories de procédés argumentatifs La démonstration : elle vise à convaincre en s’adressant à la raison. On va utiliser des preuves de type logique voire scientifique. On veut convaincre la cible en lui expliquant les choses de façon rationnelle. L’argumentation : elle ne vise plus le vrai mais le vraisemblable. Ici on s’adresse plus à la psychologie de la cible qu’on veut convaincre. L’orateur

mécanismes stratégiques comme des arguments, des explications ou encore des analyses qui auront pour but de convaincre B de la véracité de l’hypothèse avancée à la base. Ce cheminement intellectuel demande une certaine cohérence, une expression claire et concise : c’est ce que l’on peut nommer la justification. Même si les théories relatives à cette dernière se concentrent majoritairement sur l’illustration des rapports, beaucoup d’autres choses peuvent être soumises à ce raisonnement logique comme les

métasociale) mais de l'intérieur des relations interpersonnelles et sociales. Ces relations s'expriment dans le langage qui en est le vecteur authentifiant et constitutif. Habermas décèle deux niveaux de rationalité: un niveau purement formel (celui de la logique, par exemple) et le niveau cognitif, qui met l'individu en rapport aux mondes objectif, subjectif et social. Habermas articule ces rapports à sa théorie de la modernité, considérée comme une remise en question toujours plus avancée des conventions

formation elle-même, est capital. En effet, les modalités mêmes du processus d’apprentissage et d’intériorisation de l’approche participative doit être en totale conformité avec ses principes. Les intéressés trouveront dans ce qui suit une structure logique des étapes et outils qui pourraient constituer la proposition méthodologique permettant ainsi de mieux cerner les futures formations. En annexes nous trouverons une présentation plus détaillée des principaux outils participatifs qu’il serait plus

laissent pas ce dernier indifférent. Dans la logique d’un affrontement verbal, il va lui aussi recourir à la modalité assertive afin de mieux se positionner, de mieux s’affirmer dans cet univers où l’engrenage coûteux de la perte de soi se mesure à l’aune de la rigidité de la parole, de son efficience. Par un raisonnement dialectique qui emprunte au couple antinomique de la chute et de la rédemption, Karmis explique de façon péremptoire la place stratégique qu’occupent les Noirs dans le monde : « Heureusement