Logique Stratégique

bord Pourquoi un tableau de bord ? Un tableau de bord : pour qui ? 2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord : Un tableau de bord : comment ? La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière La définition et le choix des critères et indicateurs pertinents Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable

mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré l'intelligence économique

Texte étudié: Bordeau., J., Les atouts stratégiques du langage, l’Expansion Management Review, juin 2006. | Ce texte est un article professionnel écrit par Jeanne Bordeau, spécialisé dans le conseil en communication et fondatrice de l’Institut de la qualité de l’expression de la Press’Publica : une agence de communication spécialisée dans les relations presse et publiques délicates et le conseil en expression. Cet article professionnel tente de toucher un public présent dans les entreprises

l’organisation On peut conceptualiser l’organisation en cinq composantes fondamentales décrivant chacune un rôle type dans l’entreprise (le centre opérationnel qui représente le personnel en prise directe avec le produit et le service mais aussi le sommet stratégique, l’élément médian, la technostructure et le personnel fonctionnel.) 2 Les mécanismes de coordination Ces différentes composantes interagissent selon cinq types de relations allant de la supervision directe lorsqu’un individu reçoit des ordres

synthèse de ces travaux pour construire une typologie qui se fonde sur l’attitude du centre (à dimensions managériale et stratégique) comme variable explicative du rôle du système budgétaire. Ainsi, trois axes sont apparus : la planification stratégique, à laquelle correspond une fonction d’autorisation de dépenses et d’évaluation non formalisée ; le contrôle stratégique, auquel correspond une fonction de coordination-communication ; et le contrôle financier, auquel correspond une fonction d’évaluation

recherche - veille stratégique - gestion des connaissances Abstract : Many authors proposed remains types of economical intelligence for industries or SOHO. We emphasized on technology monitoring within a research center. We suggest some scenarii adapted to different type of needs. English keywords : technology monitoring - strategic information scanning system - competitive intelligence - research center - knowledge management 2 "Le positionnement des informations stratégiques dans le système

que l'on pense afin d'amener le lecteur à se poser des questions. Il a pour but de critiquer ou de dénoncer certaines pratiques, en recourant à l'antiphrase. - L'absurde : propos déroutants par leur absence de logique et où la relation entre cause à effet est défectueuse. - Le registre polémique : expression d'échange d'opinions contradictoires. - Le registre oratoire: expression entraînant l'adhésion du lecteur et qui

particulier ; • soit selon tout autre mode idoine d’organisation justifié par la reconnaissance de critères d’excellence ou de référence. Le terme « indirectement » signifie que certains pôles peuvent être prestataires internes d’autres pôles, dans une logique de structuration matricielle. Dans ce cadre, la notion de service ne constitue plus une réelle entité administrative, ni même un échelon de gestion décisionnel, mais devient une entité fonctionnelle, un centre de ressources et de coûts mettant en

clients, de ces concurrents et de son marché qui lui permettront à termes d'anticiper sur des enjeux majeurs (commandes, délais de livraison, stock). Les informations collectées auront donc un rôle prépondérant aussi bien pour la prise de décisions stratégiques de l'entreprise (politique de prix, de communication, de marketing…) que pour l'équipe commerciale elle-même qui agira en conséquence. La collecte participe donc au contrôle, au suivi, à l'anticipation des actions de production, de distribution

ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d’un double besoin : - besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégique (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ;