Logique Stratégique

l’action. Aristote montrera que la raison pratique et la raison théorique empruntent le même chemin logique pour agir et construire un raisonnement : le principe de non-contradiction. Lorsque les sociologues s’interrogent sur l’action et par là même sur l’acteur ils empruntent également un chemin de raisonnement logique de type syllogistique en postulant à la suite d’Aristote une relation logique de forme causale entre les raisons d’agir des acteurs et ce qu’ils font réellement (c’est particulièrement

Ce vide il faudra le remplir en utilisant toutes les connaissances acquises (constats, observations, réflexion...), les données concrètes recueillies lors de “l’Exploration” et notre réflexion créatrice, le tout mis en forme dans un raisonnement logique argumenté et justifié par des références théoriques. En bref la “Problématique” est un construit de l’ensemble des réponses aux questions que l’on doit se poser à partir de l’énoncé de base de la situation problème, en vue de proposer une réponse

approfondit le personnage du dandy, de retrouver des figures typiques classiques qui lui font bord : l’exploration de la psychologie du dandy est un territoire miné, pour qui s’y aventure armé des seules catégories de pensée classiques. Une solution stratégique consistera à choisir des personnages secondaires dandyesques, qui ne seront qu’évoqués, ou bien de se limiter à apporter des caractères dandyesques aux personnages principaux, renonçant par là à être comptable de la définition exhaustive du profil

« parole »,la « discussion »,la « raison », et il se rapporte plutôt à la "partie affective" de l'intellect, celle qui précède la volonté pour y aboutir (la raison du cœur qui produit l'intention); le mot latin ratio a plutôt trait à la partie stratégique de l'intellect, celle qui part d'une volonté pour tenter de l'accomplir. Autres mots dérivés de ratio : « prorata », « race », « ration », « ratifier ». En français, le mot raison finit par regrouper plus ou moins les deux nuances logos / ratio

Collection animée par Jean-Paul Brighelli et Michel Dobransky AMÉLIE NOTHOMB Le Sabotage amoureux LIVRET DU PROFESSEUR établi par JOCELYNE HUBERT professeur de Lettres 3 DOCUMENTATION COMPLÉMENTAIRE SOMMAIRE DOCUMENTATION COMPLÉMENTAIRE Traité logique et philosophique (L. Wittgenstein) Fragments d’un discours amoureux (R. Barthes) ..................3 .....................3 Esquisse d’une psychologie au cinéma (A. Malraux) .........4 POUR COMPRENDRE : quelques réponses, quelques commentaires

la Géométrie et de l’Astronomie. On situe donc la COMMUNICATION dans le trivium puisqu’elle a trait à la rhétorique dont les trois modes de persuasion selon Aristote sont • Communication d’Entreprise 2013 • • Le logos (le discours rationnel logique et argumenté apte à persuader), le Pathos (l’émotion, la séduction, l’argumentateur et sa cible) et le toucher, l’empathie entre • l’Ethos lié à la morale : c’est (la prestance, l’éthique et la réputation de l’orateur destinés à produire une impression

possible, une adaptation, une réaction… Ramenés à l’entreprise, quels thèmes ou sujets seraient intéressants à surveiller ? UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 9 Approche globale Pas UNE expression ni UNE définition On parle de : Veille stratégique, veille environnementale, Knowledge management, etc, mais aussi de : Veille concurrentielle Veille technologique Veille normative Veille règlementaire etc qui sont les composantes des premières. Ces expressions génériques sont couramment utilisées

philosophe, d’abord s’imposent à l’homme abandonné à sa vie naturelle. Certes, la philosophie ne serait plus elle-même si elle se privait des ressources logiques et argumentatives qui lui permettent de déterminer son objet. Mais la détermination de l’objet n’en suit pas moins sa première apparition. Ainsi la proposition selon laquelle « il faut être logique » ne peut être logiquement déduite. Toute phénoménologie est dirigée d’abord contre l’idée d’une philosophie sans philosophe, pur symbole de l’éternité

’intégration des systèmes La démarche d’Ingénierie Système • L’expression du besoin • L’Ingénierie des Exigences • La démarche d’analyse fonctionnelle / logique et la conception de systèmes L’expression du besoin opérationnel Finalité et besoin opérationnel Finalité de l’organisation Direction Finalité de l’organisation MOA stratégique Finalité du système à faire Actions sur MOA Système Actions sur l’organisation,les les l’organisation, informatisé compétences, la compétences, la politique

NOSSEREAU Il est vivement conseillé de se reporter à la présentation des caractéristiques de l’épreuve E5 http://www.crcom.ac-versailles.fr/article.php3?id_article=566 ceci afin d’éviter la confusion entre diagnostic opérationnel et diagnostic stratégique. Le cas SNCF/CIMN fournit des repères quant au niveau d’exigence attendu. I Introduction Le cas SNCF/CIMN peut être exploité comme un cas d’entraînement ou un cas d’évaluation pour préparer l’étudiant(e) à l’épreuve E5 Diagnostic opérationnel