Logique Stratégique

lourd fardeau de fatalité, et de ne mépriser aucune de ses énigmes. Ainsi, je me liai à elle d’un lien mortel. Holderlin, La Mort d’Empédocle Introduction : L’absurde et le meurtre Il y a des crimes de passion et des crimes de logique. Le Code pénal les distingue, assez commodément, par la préméditation. Nous sommes au temps de la préméditation et du crime parfait. Nos criminels ne sont plus ces enfants désarmés qui invoquaient l’excuse de l’amour. Ils sont adultes, au contraire

que nous irons les chercher dans deux domaines d’étude du langage. En effet, le langage peut poser problème à deux niveaux : 1. Au niveau de l’énoncé (de ce qui est dit). La proposition « 2+2=4 », langage mathématique, absolument formalisé et logique pose peu de problème d’interprétation ! La proposition « L’actuel roi de France est chauve », langage parlé, soulève déjà une série de problèmes : dans quelle mesure cette proposition est-elle vraie ou fausse ? L’analyse du contenu, de l’énoncé

Paris : Dunod. Mucchielli Alex (1995), Psychologie de la communication, Paris, PUF. Trognon A. (1986), « Les linguistiques de la communication » dans Ghiglione R. : L’homme communiquant, Paris, Armand Colin, 37-75 Watzlawick et all. (1972), Une logique de la communication, Paris, Le Seuil. Enseignant : BOUNDAT BOUNDAT 2 Psychologie de la communication et de la vente INTRODUCTION : Pour la psychologie, la communication constitue l’une des modalités fondamentales de la conduite humaine

opérateurs------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 4.1. Opérateurs numériques : ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 4.3. Opérateurs logiques (ou booléens) : --------------------------------------------------------------------------------------------- 21 5. Deux remarques pour terminer ---------------------------------------------------------------------------------------- 21 PARTIE

commencé à perdre ses lettres de noblesse en doctrine à la même époque que le renouvellement de la théorie des nullités. En 1914 (23), ses défenseurs lui cherchaient déjà un autre fondement que le troisième degré de nullité, pressentant une autre logique, plus factuelle. 11. Pour autant, les auteurs ne contestent pas la réalité de la notion. Ils se bornent à considérer, en se référant au régime juridique plus qu'aux effets, qu'il n'y a pas lieu de distinguer là où il n'y a pas d'intérêt à distinguer

dénouer l’impasse dans le conflit vietnamien, le Président Nixon arrêtera, dans le plus grand secret, l’une des décisions les plus controversées de sa première administration : une mise en alerte tout azimuts des forces nucléaires tactiques et stratégiques.[1] Seuls les conseillers à la sécurité nationale Henry Kissinger flanquée par son adjoint, le Colonel Alexander Haig, de même que le Directeur de la Maison Blanche Bob Haldeman seront avisés de l’opération et prendront part à la décision.

la sanction est tout simplement une conséquence. On dit, par exemple, de l’échec de Pierre qu’il est la sanction de son imprudence ou, à l’inverse, de sa réussite, qu’elle est la sanction positive de son travail acharné. La sanction est la suite logique, elle est inscrite dans l’acte à titre de conséquence quasi nécessaire. Elle est, d’une certaine manière, une partie de l’acte, son ultime moment, son évaluation. Dans cet ouvrage, nous entendons par « sanction » la réaction prévisible d’une personne

mettre dedans.L'armée Allemande avait été créée pour une guerre courte. rien n'avait été prévu pour une guerre longue (pas de flotte de bombardement stratégique avec des bombardiers lourds). Le fait d'avoir perdu la bataille d'Angleterre et d'avoir ouvert un nouveau front contre la Russie sans avoir fermé le front de l'ouest a été l'erreur stratégique majeure d'Hitler. A partir de Soutien de royame uni on peux déjà envisager la defaite de lallemagne et ses allies cest qune affaire de temps. A partir

création de l’entreprise ou à l’introduction, en cours de route, d’une machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est

exclusivement orientée vers l’externe et dans la mise en oeuvre de cette planification stratégique. Les résultats montrèrent que le problème n’était pas tant le processus de planification stratégique lui-même, mais le manque d’alignement ou de cohérence entre les caractéristiques organisationnelles internes et les choix de développement externe. Il devient alors clair que le succès des choix stratégiques est lié à un certain équilibre entre les éléments internes (notamment l’organisation et